Título :	Estructura organizacional, liderazgo y comunicación, su importancia al conformar equipos de trabajo en una empresa de servicios
Autor:	Arturo Vallados Valle
Palabras clave :	Liderazgo Comunicación Estructura organizacional
Fecha de publicación :	nov-2013
Editorial :	Universidad Autónoma de Querétaro
Facultad:	Facultad de Psicología y Educación
Prográma académico:	Maestría en Psicología del Trabajo
Resumen:	Esta investigación es el descubrir si existe una relación directa entre la estructura organizacional, el liderazgo, la comunicación y la implementación de equipos de trabajo dentro de la organización. Se empleó un cuestionario de 94 reactivos con los cuales se evaluó cada una de las variables y de sus componentes. Se seleccionó a la población del estudio mediante distribución aleatoria simple. Cualquier persona que laborara en la empresa era viable de ser seleccionada para la aplicación del instrumento. El instrumento fue aplicado dentro de las instalaciones de la empresa y se aplicó a 78 sujetos. Se capturó la información y se procedió a procesarla con la ayuda del programa JMP en su versión 10. Posteriormente se realizó un análisis correlacional de todas las variables entre sí, para ver cuál de ellas presentaba el mayor impacto en la conformación de equipos de trabajo. Los resultados obtenidos del estudio cumplen con los criterios de 95% de confiabilidad y con una significancia con valores que oscilan entre 0.05 y 0.000001. Todos los resultados fuera de este rango no fueron reportados. La principal conclusión obtenida del estudio es que de las tres variables propuestas (liderazgo, comunicación y estructura organizacional), la que presenta la relación más fuerte es la estructura organizacional, con una correlación de 0.4981, mientras que el liderazgo y la comunicación presentan correlaciones similares, con valores de 0.2936 y 0.2997 respectivamente.
URI :	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/4977
Otros identificadores :	2289 - RI003456.PDF
Aparece en las colecciones:	Maestría en Psicología del Trabajo

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