Título :	La manufactura como ventaja competitiva
Autor:	Sergio Barron Martinez
Clasificación Dewey:	TS 338.6048 B277m J50268
Fecha de publicación :	2000
Editorial :	Facultad de Química
Facultad:	Facultad de Química
Prográma académico:	Químico en Alimentos
Resumen:	En esta recopilación pretendo describir algunas metodologías que se emplean en las empresas de tipo manufactura, donde se involucra una serie de conceptos que buscan mejorar el desempeño de los procesos. Sin embargo, antes debemos hacer notar que la mayor parte de los problemas que causan el bajo rendimiento de los procesos está directamente ligado a la alta administración de las empresas, por lo que basta hacernos la siguiente pregunta: ¿Por qué comenzar con los directivos? La respuesta es sencilla si observamos sus áreas de responsabilidad. Los gerentes son responsables de: Asignación de recursos. Establecimiento de la estructura de la organización. Selección de líderes. Desarrollo de procesos. Establecimiento de estándares. Asignación de trabajos. Descripción de puestos. Establecimiento de prioridades. Selección y entrenamiento de empleados. Considerando a los gerentes como responsables, es obvio que primero se deben cumplir estas responsabilidades en los mandos superiores si esperamos que sucedan mejoras en los procesos. Solamente cuando los directivos cumplen sus responsabilidades podemos esperar entusiasmo y desarrollo de la creatividad que existe en sus empleados
URI :	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/8454
Aparece en las colecciones:	Histórico

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