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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorAntonio Guillermo Castañeda Ríoses_ES
dc.contributorJuan Alberto Solís Lozanoes_ES
dc.contributorMaría Elena Díaz Calzadaes_ES
dc.contributorFrancisco Sánchez Rayases_ES
dc.contributorJosé Fernando Vasco Leales_ES
dc.creatorArmando Jafet Torres Figueroaes_ES
dc.date2023-12-04-
dc.date.accessioned2024-02-14T19:56:16Z-
dc.date.available2024-02-14T19:56:16Z-
dc.date.issued2023-12-04-
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/9991-
dc.descriptionEl propósito de la presente tesis es crear entendimiento y conocimiento de los procesos que implica la dirección compleja en el contexto de la Cuarta Revolución Industrial en el sector automotriz de Querétaro, proponiendo un modelo de dirección compleja que sea adecuado a la o Industria 4.0, resultado de esta investigación. Entre los principales hallazgos se identifica al aprovechamiento de la tecnología como la palanca de cambio o efectividad para el ejercicio de la función directiva exitosa en esta nueva era. Así como otras variables de alto impacto, adicionales pero complementarias, tales como el desarrollo de confianza y el liderazgo facilitador, mismas que de forma compleja y entrelazada dan forma y dinamismo al modelo desarrollado. Estos hallazgos fueron obtenidos en su parte cuantitativa de 363 trabajadores de la industria automotriz, escogidos de 8 empresas representativas en el sector y de 40 informantes de calidad en su parte cualitativa a través de una investigación de diseño metodológico mixto, transeccional, descriptivo y no experimental, la cual se sustentó en cuatro principales vertientes, la administración, el liderazgo, la productividad y el comportamiento humano; utilizando un instrumento de recolección de datos construido con un diseño ad hoc, así como entrevistas a profundidad y grupos focales aplicados a informantes de calidad de manera específica. A través de la investigación realizada se lograron comprobar los objetivos propuestos que fueron identificar los nuevos roles, habilidades y la palanca o clave de efectividad de la dirección en el contexto de la era digital, así como desarrollar una teoría y modelo de dirección adecuado a esta nueva era.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectIngeniería y Tecnologíaes_ES
dc.subjectCiencias Tecnológicases_ES
dc.subjectOrganización y Dirección de Empresases_ES
dc.titleLa Dirección Compleja: Administración y Liderazgo en la Industria 4.0 sector Automotriz de Querétaroes_ES
dc.typeTesis de doctoradoes_ES
dc.creator.tidcurpes_ES
dc.contributor.tidcurpes_ES
dc.creator.identificadorTOFA811028HMNRGR00es_ES
dc.contributor.identificadorCARA550625HDGSSN07es_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.contributor.roleSinodales_ES
dc.contributor.roleSinodales_ES
dc.contributor.roleSinodales_ES
dc.contributor.roleSinodales_ES
dc.degree.nameDoctorado en Administraciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administracióníaes_ES
dc.degree.levelDoctoradoes_ES
Aparece en: Doctorado en Administración

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