Please use this identifier to cite or link to this item: https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/8412
Title: Blades vs Automatización
metadata.dc.creator: Giralt Barrera José Antonio
metadata.dc.date: 2007
Publisher: Facultad de Ingenieria
Description: La administración de Información en esta era Tecnológica esta caracterizada por una dualidad, Por un lado, la tecnología puede ser aplicada para automatizar operaciones de acuerdo a una lógica que poco ha cambiado de un sistema del siglo XIX la cual se centra en suplantar el cuerpo humano con Tecnología que habilita el mismo proceso con mayor continuidad y control, evita errores y aumenta de manera significativa la eficiencia y el tiempo de producción. Por otro lado, la misma Tecnología genera simultáneamente Información sobre el proceso productivo y administrativo a través de la cual la organización logra su trabajo. Después de todo esta seria una de las fuentes mas importantes para una empresa, y es evidente que si la automatización desde el punto de vista empresarial no solo se queda en el día a día de la línea de producción y que si no es una de las más complicadas es de las más importantes dentro del ámbito de empresas administradas remotamente al que hoy nos enfrentamos. Dicho lo anterior el tratado de esta información aplicando la automatización de la información ofrece un mayor nivel de transparencia y profundidad sobre las actividades que habían sido parcialmente o completamente opacas. De esta forma la administración de Información con Tecnología sobrepasa la lógica tradicional de automatización y se convierte en un mundo complejo y muy extenso del cual solamente tomaremos en cuenta una parte en la que se unen tanto la tecnología de la información como la automatización de la misma.
URI: https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/8412
Appears in Collections:Digitalizados (respaldo)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Trabajo de investigacion Giralt Barrera José Antonio.pdf32.6 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.