Contratación por outsourcing y su relación con la permanencia de los trabajadores del área operativa en una organización manufacturera de equipos de protección industrial ubicada en el Marqués, Querétaro. Estudio de caso

Estefanía Andrade Contreras

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	María Del Consuelo Josefina Franco Jaime	es_ES
dc.creator	Estefanía Andrade Contreras	es_ES
dc.date	2014-03	-
dc.date.accessioned	2016-08-22T19:52:30Z	-
dc.date.available	2016-08-22T19:52:30Z	-
dc.date.issued	2014-03	-
dc.identifier	392 - RI000624.pdf	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6323	-
dc.description	La contratación por Outsourcing en México ha sido un tema de discusión en los últimos años debido tanto a las modificaciones recientes a la Ley Federal de Trabajo respecto al tema como a la inclinación de las empresas hacia esta modalidad. Mediante un estudio de caso de diseño no experimental se evaluó la relación que existe entre la contratación por Outsourcing y la permanencia de los trabajadores en una empresa manufacturera de equipos de seguridad ubicada en el Marqués, Querétaro con el objetivo de analizar el impacto que genera el tipo de contratación en los trabajadores subcontratados y contratados directamente por la empresa así como la percepción psicológica que pudiera generarse por parte de los mismos. Se aplicó un instrumento de autoría propia que consta de 20 ítems a una muestra conformada por 40 personas constituidos por dos grupos, 18 subcontratados y 22 contratados directamente por la empresa, siendo estos 24 hombres y 16 mujeres que oscilan entre 18 y 51 años, la mayoría de escolaridad secundaria. El presente estudio permite concebir un paradigma diferente a lo establecido en diversos estudios respecto a la flexibilidad como sinónimo de precariedad y el Outsourcing como fenómeno de generación de desigualdad, ya que se observó que este último regulado adecuadamente puede servir como una herramienta de generación de empleos y de competitividad para una organización, influyendo en la permanencia de los trabajadores factores independientes al tipo de contratación. El análisis se realizó con base a dos grupos, trabajadores contratados directamente por la empresa y los contratados por Outsourcing, de acuerdo a las variables establecidas; siendo éstas permanencia, compromiso, motivación y desigualdad. En lo que refiere a la permanencia se destacaron entre los factores influyentes aspectos como el ambiente de trabajo, salario y crecimiento profesional por lo que el tipo de contratación no es una prioridad que determine para la mayoría de la muestra el decidir continuar en la empresa, asimismo no se manifestó índice significativo respecto a la presencia de desigualdad en los trabajadores, situación que favorece la motivación y el compromiso hacia la organización.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Outsourcing	es_ES
dc.subject	Permanencia	es_ES
dc.subject	Flexibilidad	es_ES
dc.title	Contratación por outsourcing y su relación con la permanencia de los trabajadores del área operativa en una organización manufacturera de equipos de protección industrial ubicada en el Marqués, Querétaro. Estudio de caso	es_ES
dc.type	Tesis de licenciatura	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Licenciatura en Psicología del Trabajo	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Psicología y Educación	es_ES
dc.degree.level	Licenciatura	es_ES
Aparece en:	Licenciatura en Psicología del Trabajo

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