El compromiso como impulsor de la eficacia organizacional en la industria de la transformación.

Tomás Pedro Lino Salinas

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5681

Registro completo de metadatos

Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	María Luisa Leal García	es_ES
dc.creator	Tomás Pedro Lino Salinas	es_ES
dc.date	2014-03	-
dc.date.accessioned	2016-08-17T14:40:42Z	-
dc.date.available	2016-08-17T14:40:42Z	-
dc.date.issued	2014-03	-
dc.identifier	286 - RI001024.PDF	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5681	-
dc.description	Esta investigación fue diseñada para determinar la relación entre compromiso del empleado y la eficacia organizacional en una empresa bien establecida de la región. El diseño de la investigación fue no experimental de tipo transversal y co-relacional. Se aplicó como instrumento una encuesta en un área crítica de la organización (a decir de la gerencia) que constó de 12 reactivos para datos generales de la población en estudio y 30 reactivos para recabar información relevante relacionada a las dos variables bajo estudio: compromiso y eficacia organizacional. Los resultados muestran que hay una correlación positiva y de nivel medio entre ambas variables (correlación de Pearson de .68) que indica que si el compromiso del empleado aumenta, la apreciación de la eficacia en la organización aumenta por consecuencia. Del estudio se desprende que el 9% de los empleados se ubica en antigüedad de cinco a 10 años, la demás población se reparte en dos bloques de menos de cinco años y de más de 10 años que revela el comportamiento histórico de la rotación de personal. Con respecto al compromiso del empleado un 97% expresa que su trabajo tiene sentido y propósito y el 100% se percibe entusiasta para realizar la labor cotidiana, sin embargo solo un 40% dice tener total concentración en sus responsabilidades. El 80% de los encuestados afirma ser inspirado por el trabajo, lo que habla adecuadamente de la cultura imperante en la organización. Para la eficacia organizacional, por ejemplo, el 81% de los encuestados perciben una preocupación genuina de la organización por solucionar los problemas del cliente; por otro lado, el 79% percibe que los bonos de productividad están bien ligados al logro de objetivos; además un 80% de los empleados percibe buenas relaciones con la gerencia lo que permite un canal apropiado y de comunicación directa. Finalmente y a raíz de las mediciones estadísticas, se aceptó la hipótesis de que el nivel de compromiso impulsa a la eficacia organizacional.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Compromiso	es_ES
dc.subject	Eficacia organizacional	es_ES
dc.subject	Correlación	es_ES
dc.title	El compromiso como impulsor de la eficacia organizacional en la industria de la transformación.	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES
Aparece en:	Maestría en Administración

Ficheros en este ítem:

Fichero	Descripción	Tamaño	Formato
RI000286.PDF		1.6 MB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

Mostrar el registro sencillo del ítem