Título :	Proyecto de reducción de costos mediante el seis SIGMA y su impacto
Autor(es):	Ángel Johary Oliva Olivera
Palabras clave:	Seis Sigma Financiero Costos
Fecha de publicación :	sep-2013
Editorial :	Universidad Autónoma de Querétaro
Facultad:	Facultad de Contaduría y Administración
Programa académico:	Maestría en Administración
Resumen:	El presente documento muestra un ejemplo de la metodología que el día de hoy las empresas globales utilizan con el fin de mejorar sus resultados operacionales y posicionarse competitiva y financieramente en el entorno económico; muestra como la filosofía de la mejora continúa ha tomado mayor importancia y el porqué de esta tendencia reflejando el impacto de esta en la perspectiva financiera de la empresa. Se identifican áreas de oportunidad para así, mostrar paso a paso la manera de llevar la metodología Seis Sigma y la aplicación de la misma al producto específico dentro de un ambiente multidisciplinario en una empresa global líder en su ramo. Seis Sigma permite la solución de problemas utilizando datos estadísticos siguiendo una secuencia de pasos denominada DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) que ayudan a la obtención de una solución efectiva. El desempeño del proyecto se midió en base a los indicadores financieros del estado de resultados como lo son el Costo de Conversión, Margen Bruto e Ingreso Operativo Después de Impuestos. El área específica en la que se trabajó fue en una empresa global líder en su ramo proveedora de componentes complejos para motores y fuselajes para aeronaves junto con sistemas eléctricos y mecánicos la cual desarrolla y fabrica, entre otros, arneses de señal y control para la industria aeronáutica y del transporte. Se concluyó que el esfuerzo del proyecto fue documentado a detalle y demostró el exitoso desde un punto de vista operacional y financiero.
URI:	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/4536
Otros identificadores :	1931 - RI000164.pdf
Aparece en:	Maestría en Administración

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