Estudio de sucesión y permanencia intergeneracional en empresas familiares de turismo de naturaleza en Huimilpan.

Marisol Ávila García

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Minerva Candelaria Maldonado Alcudia	es_ES
dc.creator	Marisol Ávila García	es_ES
dc.date	2021-06-07
dc.date.accessioned	2023-06-30T19:39:20Z
dc.date.available	2023-06-30T19:39:20Z
dc.date.issued	2021-06-07
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/8869
dc.description	La empresa familiar tiene una baja permanencia intergeneracional, Belausteguigoitia (2004) menciona que solo una de cada tres empresas familiares logra pasar a la siguiente generación, así mismo, Trevinyo (2010) indica que solo el 25% de las empresas familiares sobreviven a la primera generación, y entre el 10% y 15% pasan a la tercera generación. La teoría indica que uno de los problemas más recurrentes en la permanencia intergeneracional es la sucesión. El presente trabajo propone un modelo sucesorio pertinente para la permanencia intergeneracional en empresas familiares de turismo de naturaleza en Huimilpan. El municipio fue elegido por sus reservas naturales, la importancia de sus ecosistemas, la presencia de empresas familiares de turismo de naturaleza con la existencia de alta voluntad de continuidad y potenciales sucesores. La metodología cualitativa utilizada es el estudio de caso múltiple a profundidad con subunidades de análisis. Se realizan 9 estudios a profundidad a tres empresas familiares para la triangulación de la información mediante el software Atlas ti.8 hasta llegar a la saturación de las categorías. Las evidencias identificaron empresas familiares 100% puras de 1era a 2da generación que corrobora la teoría de Vallejo (2005); Schumacher (2015) en las creencias familiares en torno a la sucesión; Gallo y Amat (2003) en cuanto a una alta disponibilidad de dirección efectiva al 100% dentro de la familia, que busca salvaguardar la propiedad pero que inevitablemente suele diluirse al cambio generacional. La planificación del proceso sucesorio requiere ser explícito en las empresas familiares analizadas. Existe una alta disponibilidad por suceder varones para salvaguardar la propiedad; la consolidación de redes y conexiones en familia extendida según la religión genera clústeres turísticos. La migración es recurrente y financia negocios turísticos; la formación de habilidades en la niñez y la capacitación continua guía a los sucesores al liderazgo oportuno. Se propone el modelo sucesorio de Trevinyo (2010) por considerarlo pertinente para empresas familiares de comunidades mexicanas.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Contaduría y Administración	es_ES
dc.relation.requires	Si	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Ciencias Sociales	es_ES
dc.subject	Ciencias Económicas	es_ES
dc.subject	Organización y Dirección de Empresas	es_ES
dc.title	Estudio de sucesión y permanencia intergeneracional en empresas familiares de turismo de naturaleza en Huimilpan.	es_ES
dc.type	Tesis de doctorado	es_ES
dc.creator.tid	Clave CV CONACyT	es_ES
dc.contributor.tid	curp	es_ES
dc.creator.identificador	829877	es_ES
dc.contributor.identificador	MAAM660123MSLLLN01	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Doctorado en Ciencias Económico Administrativas	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Doctorado	es_ES