La metodología de proyectos de inversión aplicada a la industria de las artes graficas

Rubén Hernández Herrera

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Arturo Castañeda Olalde	es_ES
dc.creator	Rubén Hernández Herrera	es_ES
dc.date	2015-05
dc.date.accessioned	2016-11-28T20:30:51Z
dc.date.available	2016-11-28T20:30:51Z
dc.date.issued	2015-05
dc.identifier	1403 - RI003310.PDF	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/7205
dc.description	Rubén Hernández junto con su esposa han sido los propietarios de una imprenta de formularios comerciales durante 23 años, desde 1987, han tenido sólo tres empleados y un flujo de caja estable y satisfactorio. José, su hijo estudiaba en artes gráficas en Alemania. Desde 1994 el mercado de impresos comerciales, que es la especialidad de la empresa, ha disminuido considerablemente, debido principalmente a los avances tecnológicos. Los precios han decrecido en términos reales. Sin embargo, el segmento de negocio de formularios (el único que abastece Rubén) se ha reducido gradualmente. Las modernas máquinas digitales son capaces de producir muy barato tiros cortos, aunque los mismos avances tecnológicos han permitido disminuir también los costos en impresión offset. José ha adquirido conocimientos técnicos importantes en Alemania en el ramo del color y, apoyado por su familia contempla fundar una nueva empresa llamada Bananaprint SA de CV, Para el efecto José ha contemplado tres alternativas: 1. Emplear la maquinaria usada que actualmente tienen sus papás en el negocio familiar. 2. Adquirir maquinaria usada: Son máquinas en buenas condiciones que se venden por una fracción del precio de la nueva maquinaria. Esta opción es muy común en el mercado nacional, pero no es lo más avanzado técnicamente. 3. Compra de maquinaria nueva: Dado el considerable costo de nueva maquinaria y la situación del mercado, hace ver a José como una opción riesgosa. Pero también debemos considerar las ventajas tecnológicas que esta nueva maquinaria ofrece. El plan de expansión de José es básicamente la compra de una máquina alemana nueva con un precio de 160.000 dólares financiados en parte con un préstamo bancario. La estimación del flujo de caja en un escenario moderado muestra que después de la primera etapa, de un año aproximadamente, el negocio provee flujo de efectivo suficiente para cubrir el capital y los pagos de intereses, superando las expectativas de las otras dos opciones, finalmente se toma la decisión de comprar maquinaria nueva de última tecnología y se comprueba después de seis años de formada la empresa que fue una buena opción.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Imprenta	es_ES
dc.subject	Flujo de Efectivo	es_ES
dc.subject	Riesgo	es_ES
dc.title	La metodología de proyectos de inversión aplicada a la industria de las artes graficas	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES