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dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es_ES |
dc.contributor | Maria Teresa Paramo Ricoy Y Mendez | es_ES |
dc.creator | Jose Felipe Pelaez Polo | es_ES |
dc.date | 2022-10-31 | |
dc.date.accessioned | 2022-04-29T15:53:21Z | |
dc.date.available | 2022-04-29T15:53:21Z | |
dc.date.issued | 2022-10-31 | |
dc.identifier.uri | http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/3581 | |
dc.description | A partir de un análisis de la Inversión Extranjera Directa en México se identifican dos tipos principales de empresas de acuerdo con los montos de inversión (alta o media/baja) y sus características definidas por los objetivos que motivan dicha inversión. En este proceso se encuentran similitudes entre las empresas extranjeras de inversión mediana/baja y las empresas mexicanas, particularmente con las Pequeñas y Medianas empresas (PYMES). A través de trabajo de campo en la ciudad de Querétaro y de un estudio de caso de una empresa trasnacional se estudia cómo la cultura y la transferencia del conocimiento son factores clave para generar innovación en una organización; y como la evolución de la cultura permite al personal, operativo y administrativo, desarrollar innovación en sus áreas de trabajo a través de la mejora continua y del desarrollo del personal integrados en un sistema único de Excelencia Operacional. Se muestra como la organización objeto de estudio por medio de la transferencia del conocimiento y la evolución de su cultura fue capaz de innovar en la organización, en los procesos productivos y en los productos que fabrica, logrando posicionarse entre las mejores plantas de la organización a nivel global; además, se muestra por medio de datos de la propia organización cómo fueron mejorando los métricos importantes de la empresa como son: calidad, productividad, ideas de mejora, etc. El sistema y la metodología utilizados por la organización objeto de estudio pueden ser transferidos a otras empresas mexicanas o trasnacionales, pero no sin antes hacer un análisis de la cultura establecida en la organización donde se quiera implementar este sistema/metodología, y establecer un plan adecuado para hacerlo de forma exitosa. | es_ES |
dc.format | Adobe PDF | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.relation.requires | Si | es_ES |
dc.rights | En Embargo | es_ES |
dc.subject | Cultura | es_ES |
dc.subject | Transferencia del Conocimiento | es_ES |
dc.subject | Innovación | es_ES |
dc.subject.classification | CIENCIAS SOCIALES | es_ES |
dc.title | Cultura y Transferencia del Conocimiento: Factores Clave para la Innovación. Caso: Empresa Trasnacional en Querétaro | es_ES |
dc.type | Tesis de doctorado | es_ES |
dc.creator.tid | curp | es_ES |
dc.contributor.tid | curp | es_ES |
dc.creator.identificador | PEPF010101HJCLLL07 | es_ES |
dc.contributor.identificador | PAMT420924MDFRNR00 | es_ES |
dc.contributor.role | Director | es_ES |
dc.degree.name | Doctorado en Administración | es_ES |
dc.degree.department | Facultad de Contaduría y Administración | es_ES |
dc.degree.level | Doctorado | es_ES |