Descripción:
El presente estudio se enfoca en mostrar el grado de asociación que existe entre la brecha
generacional presente en la plantilla laboral de una Universidad Tecnológica y los equipos
de trabajo que conforman la misma. La investigación se llevó a cabo mediante un método
no experimental, de campo, descriptivo, transversal y correlacional. Según la
conveniencia de la misma, se optó por una muestra no probabilística, la cual se conformó
por un total de 30 personas que laboran en puestos administrativos dentro de la institución,
aplicándose una encuesta con escala tipo Likert ordinal. Los datos recabados fueron
capturados para su posterior análisis estadístico mediante el coeficiente de correlación de
Pearson entre las variables. Los resultados mostraron una relación lineal positiva entre las
variables con un coeficiente de correlación de .86 por lo cual se comprobó la hipótesis
planteada de que la Brecha Generacional impacta en los Equipos de Trabajo. Se concluyó
que en la Universidad se posee una frecuente aceptación de la diversidad generacional,
sin embargo, existen puntos en las relaciones del personal que se pueden mejorar para
obtener resultados más positivos en los equipos de trabajo. Se recomienda finalmente que
se trabaje en crear un ambiente de trabajo que favorezca la confianza, comunicación y
relación bilateral del personal administrativo.