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dc.rights.license http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 es_ES
dc.contributor Alejandra Elizabeth Urbiola Solís es_ES
dc.creator Marlén Suárez Pineda es_ES
dc.date 2020-08-03
dc.date.accessioned 2020-01-27T20:28:12Z
dc.date.available 2020-01-27T20:28:12Z
dc.date.issued 2020-08-03
dc.identifier.uri http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/1983
dc.description La presente investigación se desmarca del paradigma racional dominante para buscar en la subjetividad amplitudes comprensivas. Se trata de una aproximación al fenómeno organizacional del sistema de salud colombiano, tomando un hospital público como caso de estudio, para hallar explicaciones al proceso de construcción de realidad por parte de los sujetos con ocasión de la desregulación del Estado que acompaña la doctrina neoliberal. La perspectiva teórica es el neoinstitucionalismo sociológico representado en el pensamiento de Dimaggio y Powell, Meyer y Rowan, Scott, Tolbert y Zucker, Greenwood y Hinings, quienes inspirados en los sociológos Berger y Luckmann, reconocen el cambio como un proceso de institucionalización o construcción social en el que se instalan mitos y guiones presentes en la sociedad y en el campo organizacional, hasta alcanzar isomorfismo en las organizaciones del campo. La metodología es de naturaleza cualitativa, de corte fenomenológico, utilizando el método de estudio de caso. Para lograr la comprensión del cambio en el hospital se han considerado tres dimensiones de análisis: cambio desde la estructura organizacional, desde las prácticas de gestión del servicio y desde los significados de los sujetos. Los resultados permitieron hallar evidencia empírica que prueba las siguientes proposiciones: a) el proceso de desregulación del Estado ha desplegado un entramado normativo que ha obrado como presión isomórfica coercitiva, que a su turno, por la incertidumbre despertada en el campo de la salud ha activado una presión isomórfica mimética; las dos promueven cambios en la estructura organizacional para acondicionarla a los fines de la eficiencia y la productividad, requerimientos de las racionalidades del mercado. b) Las mismas presiones isomórficas son las responsables de los cambios en las prácticas de gestión, mismos que han ocurrido por las plantillas y controles impuestos desde las agencias de regulación y el gobierno corporativo, pero su creación de sentido por parte de los sujetos es fragmentada. c) Los significados compartidos por los sujetos se han transformado a través de un proceso forzado de instalación de mitos dominantes en el ambiente, que genera diversidad de esquemas interpretativos y consecuentemente altera las lógicas de la interacción tradicionales en el hospital. es_ES
dc.format Adobe PDF es_ES
dc.language.iso Español es_ES
dc.relation.requires No es_ES
dc.rights En Embargo es_ES
dc.subject neoinstitucionalismo es_ES
dc.subject isomorfismo es_ES
dc.subject legitimidad es_ES
dc.subject construcción social es_ES
dc.subject.classification CIENCIAS SOCIALES es_ES
dc.title Cambio organizacional en el sistema de salud colombiano. Caso hospital regional de Sogamoso es_ES
dc.type Tesis de doctorado es_ES
dc.creator.tid ORCID es_ES
dc.contributor.tid curp es_ES
dc.creator.identificador 0000-0003-2104-3977 es_ES
dc.contributor.identificador UISA600229MDFRLL01 es_ES
dc.contributor.role Director es_ES
dc.degree.name Doctorado en Administración es_ES
dc.degree.department Facultad de Contaduría y Administración es_ES
dc.degree.level Doctorado es_ES


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Nombre: RI005046.pdf
Tamaño: 58.96Mb
Formato: PDF
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