La cultura organizacional y el talento humano son dos elementos que están fuertemente interrelacionados, el primero es un componente esencial en la dinámica interna de las organizaciones, mientras que el segundo se ha convertido en un activo estratégico para las organizaciones y que en la actualidad tiene el potencial de generar ventajas competitivas; estos (la cultura organizacional y el talento humano) son la base para que una organización este más cercana o lejana de los objetivos que se proponga, una cultura organizacional solida influye directamente en el comportamiento, compromiso y la permanencia de su talento humano clave, lo que a su vez propicia a que dicha organización genere ventajas competitivas como la adaptabilidad al cambio, la innovación, creación de valor de su marca, mejora continua, consistencia, etc. En esta tesis se dio prioridad a las publicaciones de los últimos 25 y también se consideraron dos libros publicados en 1991, lo anterior para poder tener tanto ideas clásicas como contemporáneas, se sumó a estas información de reportes de empresas dedicadas a calificar a las propias empresas, con lo cual se obtuvo información relevante referente a diferentes tipos de culturas organizacionales y sus efectos en la vida real, en los 3 casos de estudios revisados se identifica una fuerte conexión entre un entorno organizacional con valores, practicas, normas compartidas y su efecto en el fortalecimiento del sentido de pertenencia, disminución la rotación de colaboradores y, por tanto retención de conocimientos, habilidades, etc.