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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorLuis Rodrigo Valencia Perezes_ES
dc.creatorMaría Del Pilar Escott Motaes_ES
dc.date2020-11-09-
dc.date.accessioned2020-12-11T20:38:17Z-
dc.date.available2020-12-11T20:38:17Z-
dc.date.issued2020-11-09-
dc.identifier.urihttp://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/2514-
dc.descriptionLa presente investigación pretende ampliar los conocimientos teóricos-prácticos y metodológicos sobre el análisis del cambio tecnológico y su relación con la gestión de innovación. Los hallazgos logrados buscan contribuir en los estudios del campo de la innovación, dado que uno de sus desafíos actuales es analizar la complejidad de los cambios tecnológicos y su comprensión para el desarrollo de la capacidad innovativa de los países. En sintonía con estos desafíos, es que aquí se plantean formas distintas de abordar tal complejidad analizando la digitalización. Con base a ello, el objetivo general de la investigación es; identificar en el contexto de la complejidad de los cambios tecnológicos nuevos componentes teóricos y prácticos de la digitalización como patrón tecnológico dominante y su vinculación con la gestión de innovación universitaria en México. El análisis desarrollado se estructura de la siguiente manera: Primero, se presenta un marco conceptual y un marco referencial de contexto sobre los elementos estratégicos, organizativos y operativos de la innovación y su relación con la digitalización. Segundo, se desarrolla un análisis teórico que describe la digitalización como patrón tecnológico dominante y como expresión del cambio tecnológico actual, planteándose aquí modelos representativos del Sistema Nacional de Innovación (SNI), con los que son posible observar el carácter dominante de este patrón tecnológico en contextos geográficos diferentes. El análisis teórico permitió la caracterización y operacionalización de los “componentes integrados” que se constituyen en variables de tipo cualitativas. Estas unidas a los modelos representativos del SNI hizo factible describir la complejidad en que se desenvuelve la digitalización. Tercero, siendo la complejidad el elemento característico del fenómeno de estudio, se operacionalizan los “componentes integrados” a través del QCA (Qualitative Comparative Analysis); allí se valida el carácter complejo y dominante de la digitalización en el contexto de la gestión de innovación universitaria en México. Al final, se presentan un conjunto de conclusiones que resaltan hallazgos, evidencias teóricas y empíricas logrados en la presente investigación.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.language.isoEspañoles_ES
dc.relation.requiresSies_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectComplejidades_ES
dc.subjectDigitalizaciónes_ES
dc.subjectGestión de Innovaciónes_ES
dc.subjectPatrón tecnológico dominantees_ES
dc.subjectSistema Nacional de Innovación.es_ES
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALESes_ES
dc.titleDigitalización cómo nuevo patrón tecnológico dominante: Implicaciones en la innovación universitaria en Méxicoes_ES
dc.typeTesis de doctoradoes_ES
dc.creator.tidCURPes_ES
dc.contributor.tidcurpes_ES
dc.creator.identificadorEOMP860322MGTSTL04es_ES
dc.contributor.identificadorVAPL610421HQTLRS04es_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.degree.nameDoctorado en Gestión Tecnológica e Innovaciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administraciónes_ES
dc.degree.levelDoctoradoes_ES
Aparece en: Doctorado en Gestión Tecnológica e Innovación

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