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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0es_ES
dc.contributorEpigmenio Muñoz Guevaraes_ES
dc.creatorBertha Callejas Estradaes_ES
dc.date2014-08-
dc.date.accessioned2016-10-06T18:02:41Z-
dc.date.available2016-10-06T18:02:41Z-
dc.date.issued2014-08-
dc.identifier876 - RI001237.pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6920-
dc.descriptionEl proceso de sucesión en las empresas familiares, es un aspecto muy olvidado que en la mayoría de los casos lleva a dichas empresas a su desaparición después de la vida útil del fundador. Se considera que la vida útil del fundador es aproximadamente de 24 años, por ello que lo más importante para las empresas familiares, debe ser un proceso de profesionalización, en el cual se determinen reglas y bases tanto para el funcionamiento de la organización como para que la misma transcienda a la segunda tercera y muchas más generaciones. Dicho proceso de profesionalización debe incluir entre otras, la descripción del perfil, del futuro sucesor, descripción de puestos, salarios según puestos, requisitos para poder ser aspirante a dicho puesto sucesorio. En este tipo de empresas comúnmente se rigen por sentimientos, ya que esta muy relacionada, la familia, la propiedad y la dirección de la empresas, por lo que para delimitar dichos aspectos se deben implementar ciertas reglas de delimiten el campo de acción de cada uno de los socios. Ya que por tratarse de empresa de familia, juega un rol preponderante los lazos familiares, de sentimientos, que no permiten a los fundadores ver la organización como una empresa, sino siempre está presente el rol sentimental. En necesario, cambiar el rol de empresa familiar a familia empresaria, mediante la implementación de una serie de lineamientos que lleven a la empresa a la subsistencia aun cuando exista un cambio generacional, ya que deberá respetar los valores, la misión y visión de la organización que fue implementada por el fundador, sin olvidar conjuntar con sus nuevas ideas, que lleven a la organización a su crecimiento, y subsistencia. Con la implementación de las reglas mencionadas, se ayudara a que el índice de mortandad de empresas familiares disminuya, y estas trasciendan por generaciones, sabiendo separar la relación familiar, de la propiedad de la empresa así como la dirección de la misma.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectEmpresaes_ES
dc.subjectFamiliaes_ES
dc.subjectSucesiónes_ES
dc.titleFactores de éxito en la sucesión de empresas familiares dedicadas a la compraventa de material para construcciónes_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.degree.nameMaestría en Administraciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administraciónes_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
Aparece en: Maestría en Administración

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