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https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6857Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0 | es_ES |
| dc.creator | José Jorge Badillo López | es_ES |
| dc.date | 2008-09 | - |
| dc.date.accessioned | 2016-09-29T18:17:45Z | - |
| dc.date.available | 2016-09-29T18:17:45Z | - |
| dc.date.issued | 2008-09 | - |
| dc.identifier | 824 - RI001331.pdf | es_ES |
| dc.identifier.uri | https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6857 | - |
| dc.description | No cabe duda que una de las causas raíz, en la problemática general de la sociedad, es el desempleo. Por lo que la problemática que se aborda en el presente estudio demuestra que la entrada en el mercado de energía, por parte de los productores independientes, ha ocasionado una disminución en las fuentes de empleo. El objetivo general del estudio radica, en encontrar un modelo que permita volver más competitivas las acciones del personal aprovechando las instalaciones existentes y así proyectar un bienestar común hacia la sociedad, basados en que los salarios y prestaciones únicamente son el siete por ciento del costo unitario de producción, dejando al combustible como el factor que rige el mercado de energía. La metodología de la investigación se apoyo en el estudio de caso, y es de corte empírico cualitativo, utilizándose herramientas como la entrevista semi estructurada, para conocer las políticas generales que aplican actualmente en el sector eléctrico. Los datos de la investigación se obtuvieron mediante técnicas de observación, análisis estadístico y análisis documental. Para abordar el caso se utilizó el método inductivo y la teoría de la causalidad, ya que de esta manera se pudo ir estructurando el modelo propuesto a partir de un marco teórico con énfasis en la competitividad. Ello permitió comprobar la hipótesis planteada. El modelo que se propone contempla un diagnóstico y un plan estratégico de la organización, así como el uso de herramientas de análisis, para la evaluación de los proyectos a corto, mediano y largo plazo y finalmente la aplicación de técnicas de benchmarking en los resultados obtenidos, con esto se demostró que la competencia contra el sector privado es posible, aún manteniendo una mayor fuente de empleo que ellos, sólo con un manejo responsable y adecuado de las finanzas de la empresa. El modelo resultante muestra que se pueden obtener proyectos que mejoren la eficiencia del negocio, con su respectivo reflejo en la rentabilidad, siempre y cuando se siga con un modelo y un método de análisis. | es_ES |
| dc.format | Adobe PDF | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad Autónoma de Querétaro | es_ES |
| dc.relation.requires | No | es_ES |
| dc.rights | Acceso Abierto | es_ES |
| dc.subject | Fuentes de empleo | es_ES |
| dc.subject | Bienestar común | es_ES |
| dc.subject | Competitividad | es_ES |
| dc.title | Modelo de competitividad para una central generadora de energía eléctrica | es_ES |
| dc.type | Tesis de maestría | es_ES |
| dc.contributor.role | Director | es_ES |
| dc.degree.name | Maestría en Administración | es_ES |
| dc.degree.department | Facultad de Contaduría y Administración | es_ES |
| dc.degree.level | Maestría | es_ES |
| Aparece en: | Maestría en Administración | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| RI000824.pdf | 1.51 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
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