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https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6607Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0 | es_ES |
| dc.contributor | Mónica Colín Salgado | es_ES |
| dc.creator | Claudia Virginia Negrete Jiménez | es_ES |
| dc.date | 2013-02 | - |
| dc.date.accessioned | 2016-09-05T13:57:47Z | - |
| dc.date.available | 2016-09-05T13:57:47Z | - |
| dc.date.issued | 2013-02 | - |
| dc.identifier | 621 - RI001160.PDF | es_ES |
| dc.identifier.uri | https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6607 | - |
| dc.description | Mucho se ha dicho que al paso del tiempo, las organizaciones se `transforman o mueren¿, concepto que denota la exigencia de estar en condiciones de competir y adentrarse a ese remolino denominado `cambio¿, cuyo proceso se dirige a impulsar a una organización a que adopte exitosamente nuevas formas de hacer las cosas y de motivar a las personas para que se comprometan con el cambio, asumiendo así que todo cambio organizacional va asociado con un cambio de cultura. Por lo tanto convencer, indudablemente es una tarea difícil pero importante, pues si no hay una visión compartida entre todos los miembros, difícilmente se lograran los objetivos nuevos de la organización. En la investigación desarrollada se relacionaron tres dimensiones: cambio, liderazgo y cultura organizacional, convergiendo en una intersección que involucra a la organización y sus entornos, nacional e internacional, en busca de analizar la función del líder directivo en el proceso de adaptación de las personas al cambio organizacional, conjuntamente con algunas estrategias de gestión como la visión, comunicación y motivación como base que debe ejercer el líder directivo para el logro de los nuevos objetivos de la organización. Lo importante de esta investigación es, por un lado, su aplicación en el sector educativo, en donde pareciera que lo académico es lo único importante; sin embargo, dicho sector no solo está compuesto por esta función sustantiva, la impulsa y apoya la adjetiva, es decir la administrativa en donde estratégicamente se desarrolla el liderazgo y toma de decisiones que le dan rumbo y prospectiva. El estudio tridimensional ofrece interesantes aportes respecto al rol del líder formal como agente de cambio en una organización de esta naturaleza. | es_ES |
| dc.format | Adobe PDF | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad Autónoma de Querétaro | es_ES |
| dc.relation.requires | No | es_ES |
| dc.rights | Acceso Abierto | es_ES |
| dc.subject | Cambio organizacional | es_ES |
| dc.subject | Liderazgo | es_ES |
| dc.subject | Cultura organizacional | es_ES |
| dc.title | El directivo y la cultura en el contexto del cambio organizacional. El caso de la Universidad de Guanajuato | es_ES |
| dc.type | Tesis de doctorado | es_ES |
| dc.contributor.role | Director | es_ES |
| dc.degree.name | Doctorado en Administración | es_ES |
| dc.degree.department | Facultad de Contaduría y Administración | es_ES |
| dc.degree.level | Doctorado | es_ES |
| Aparece en: | Doctorado en Administración | |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
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