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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0es_ES
dc.contributorIgnacio Almaraz Rodríguezes_ES
dc.creatorRaúl Méndez Escaleraes_ES
dc.date2010-11-
dc.date.accessioned2017-06-29T16:40:03Z-
dc.date.available2017-06-29T16:40:03Z-
dc.date.issued2010-11-
dc.identifier3061 - RI002337.pdfes_ES
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5931-
dc.descriptionToda organización o compañía, independientemente de su tamaño, tendrá la necesidad de buscar opciones de Iniciativas de Mejora Operacional que le permitan garantizar una adecuada utilización de sus recursos disponibles. La problemática que se ha observado a través de los años es que en aquellas organizaciones que se atreven a invertir tiempo y recursos económicos en la aplicación y despliegue de dichas Iniciativas de Mejora Operacional se enfrentan a situaciones en las que existe una total o parcial desconexión entre los resultados apreciados en los métricos operacionales y los resultados obtenidos en las finanzas de la compañía. En esta investigación se abordó un caso de aplicación real de diversas iniciativas de Mejora Operacional tales como, Manufactura Esbelta, Sistema de Producción Toyota (TPS), Kaizen, Seis Sigma (6s), Seis Sigma Esbelto, Teoría de Restricciones (TOC) en una compañía del ramo automotriz donde se abordó ese dilema de la falta de conexión entre los resultados operativos alcanzados por éstas y el impacto financiero que tienen en la compañía. Se observó y confirmó que la suma de ahorro por las mejoras locales o individuales de todos los proyectos o aplicaciones de las Iniciativas de Mejora Operacional no son igual al incremento o delta en la Utilidad Bruta, ó Utilidad Operacional ó menos aún en la Utilidad Antes de Intereses e Impuestos reflejadas en los Estados de Resultados. En esta investigación se utilizó el análisis vertical del Estado de Resultados como una herramienta para visualizar el impacto de las Mejoras Operacionales y para un análisis gráfico se utilizaron gráficos individuales de Control Estadístico del Proceso comparando resultados del 2009 vs. Resultados del 2010 5+7 (5 meses actuales con 7 de pronóstico) y para confirmar dicha influencia se utilizaron pruebas de hipótesis. Al final se concluyó que cualquier organización está expuesta a declarar ahorros financieros en el Estado de Resultados cuando éstos no se aprecian, o caso contrario se pueden observar resultados globales financieros favorables y sin una justificación operativa. Aquí el reto fue cómo mostrar una opción para cuantificar ese impacto financiero real producto de la aplicación de cualquier Iniciativa de Mejora Operacional.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectMejora operacionales_ES
dc.subjectEstados de resultadoses_ES
dc.subjectAnálisis verticales_ES
dc.titleImpacto financiero por aplicación de iniciativas de mejora operacionales_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.degree.nameMaestría en Administraciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administraciónes_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración

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