Título :	Estilos de liderazgo utilizados en la mediana empresa del estado de Querétaro
Autor(es):	María Mireya Puente Garnica
Palabras clave:	Liderazgo Estilos Centrado en la Persona
Fecha de publicación :	2002
Editorial :	Universidad Autónoma de Querétaro
Facultad:	Facultad de Contaduría y Administración
Programa académico:	Maestría en Administración
Resumen:	El liderazgo es un aspecto fundamental en cualquier tipo de organización, por lo que en la mediana empresa y ante los retos y perspectivas que tiene que enfrentar en los próximos años se hace aún más indispensable su estudio: el cual tiene muchas vertientes, en particular se centra en dos tipos de estilos de liderazgo, el centrado en las personas y el centrado en las tareas. La problemática que se a borda en este estudio está planteada de la siguiente forma: ¿Cuál estilo de liderazgo, -centrado en las tareas o centrado en las personas- tiene mayor presencia en la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro?. Los objetivos planteados buscan identificar el nivel de presencia que tiene el estilo centrado en las tareas así como el centrado en las personas. Para la realización del proyecto se contempló cuatro bloques de marco teórico, el primero de ellos se denomina tendencia al globalismo, en este apartado se pretende dar una visión general del proceso de globalización y las repercusiones que este proceso ha generado a las organizaciones, creando nuevas exigencias. El segundo tiene que ver con los modelos tradicionales sobre el liderazgo, el tercer bloque nos describe el enfoque conductual y situacional, finalmente el cuarto apartado hace referencia a los principales enfoques emergentes sobre liderazgo. La hipótesis de este proyecto plantea que el estilo de liderazgo más frecuentemente utilizado en la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro está encaminado a los dos tipos de liderazgo. La muestra utilizada es del tipo no probabilística (sujetos voluntarios) y la población contempla a la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro, se realizó el estudio en veinticinco empresas, con el personal directivo o de puestos estratégicos dentro de las mismas. Como instrumento se estructuró una lista de verificación para conocer cuáles son los estilos de liderazgo en la mediana empresa manufacturera. Como conclusión se encontró que los estilos de liderazgo presentes en los sujetos responden al entorno cambiante en donde resultaría inapropiado el uso de un solo estilo.
URI:	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5866
Otros identificadores :	3008 - RI005278.pdf
Aparece en:	Maestría en Administración

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