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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorJuan Jose Mendez Palacioses_ES
dc.creatorCarlos Alberto Velasco Jaramilloes_ES
dc.date2020-05-29-
dc.date.accessioned2020-06-11T18:10:06Z-
dc.date.available2020-06-11T18:10:06Z-
dc.date.issued2020-05-29-
dc.identifier.urihttp://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/2211-
dc.descriptionEste trabajo asume por cierta la hipótesis de que la posición competitiva de una organización tiene como fuente la actividad discreta, en lo que Michael Porter denomina cadena de valor, y se traza como propósito explicar la naturaleza de la relación entre la actividad discreta y la posición competitiva de una organización en su sector industrial, partiendo de la hipótesis propia de que en un sector industrial la planeación de la actividad discreta en la organización permite el control de la ventaja competitiva. Se visitan acercamientos sobre cambio organizacional, estrategia óptima, maximización del desempeño de la firma, teoría de juegos, dominancia de la industria y firma en el desempeño de esta última, así como el planteamiento de Porter sobre estrategia competitiva y estrategia de la organización. La visita a la evolución del concepto de valor subraya la confusión persistente que Porter genera al cuantificarlo y operar con él, asignándole atributos objetivos que carecen de fundamento desde la perspectiva del liberalismo neoclásico. La propuesta de Porter sugiere también a la competitividad como un juego de suma cero orquestada por el planificador central con conocimiento infinito, intemporal, omnipotente e infalible, predictor de toda acción humana y sus resultados. La propuesta de una transformación del conjunto de actividades a un índice de competitividad óptimo da origen a un grupo de variables transitorias, propias e intransferibles de la organización, que la caracterizan por sus capacidades para transformar cambios en sus actividades como cambios de posición competitiva. La búsqueda del equilibrio en el sector industrial con organizaciones cooperativas e información completa, sin incentivo en ninguna organización por realizar nuevas acciones estratégicas, resulta en un estado dependiente de las actividades detonadas en el sector por todas las organizaciones en él, y de las relaciones entre estas actividades. Es la exploración de las organizaciones lo que detona nuevas actividades incorporadas al sector industrial y determinan su nuevo equilibrio a través del tiempo.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.language.isoEspañoles_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectEstrategiaes_ES
dc.subjectCompetitividades_ES
dc.subjectActividades_ES
dc.subjectEquilibrioes_ES
dc.subjectExploraciónes_ES
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALESes_ES
dc.titleNaturaleza de las Estrategias en Competencia Basada en Actividadeses_ES
dc.typeTesis de doctoradoes_ES
dc.creator.tidCURPes_ES
dc.contributor.tidcurpes_ES
dc.creator.identificadorVEJC741122HMCLRR08es_ES
dc.contributor.identificadorMEPJ660421HPLNLN08es_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.degree.nameDoctorado en Gestión Tecnológica e Innovaciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administraciónes_ES
dc.degree.levelDoctoradoes_ES
Aparece en: Doctorado en Gestión Tecnológica e Innovación

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