Título :	EL desarrollo del talento humano y su impacto en la gestión del conocimiento, caso una empresa metalmecánica
Autor(es):	Enrique Alejandro Monroy Flores
Palabras clave:	Gestión del conocimiento Desarrollo del talento humano Correlación
Área:	CIENCIAS SOCIALES
Fecha de publicación :	7-dic-2018
Facultad:	Facultad de Contaduría y Administración
Programa académico:	Maestría en Administración
Resumen:	El objetivo de la presente investigación es determinar el impacto del desarrollo del talento humano en la gestión del conocimiento. Dicho estudio se realizó en una empresa metal mecánica, que ha venido creciendo exponencialmente por ganancia de nuevos negocios y debe de cuidar el crecimiento de manera ordenada, lo que significa para la organización una ayuda para retener a su activo más valioso o disminuir la rotación de personal, con la finalidad de establecer estrategias para la administración eficaz del recurso humano y poder establecer una empresa exitosa. El estudio presentó un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental de tipo transversal, a su vez el estudio es descriptivo, correlacional y de campo. Para la comprobación de la hipótesis se elaboró un cuestionario de 42 preguntas con escala tipo Likert, divididas en datos generales, desarrollo humano integral y gestión del conocimiento. El cuestionario fue aplicado a una muestra no probabilística, conformada por 34 colaboradores de un universo total de 105. Una vez que se aplicó el cuestionario, se analizaron los resultados obtenidos y se representaron en gráficas con porcentajes; posteriormente se obtuvo la correlación de Pearson equivalente a 0.84 por lo que, al estar cercana a 1, es una correlación positiva considerable. Por lo anterior se comprobó la hipótesis planteada: el desarrollo del talento humano impacta en la gestión del conocimiento y se demuestra la estrecha relación entre las dos variables, a su vez se recomienda a la empresa que lleve a cabo una serie de acciones entre las que se encuentran evaluar el proceso administrativo de personal para dar ascensos y reconocimientos, considerar al personal de la posibles promociones internas de crecimiento en la organización, aprovechar el talento del personal y por ultimo generar un canal donde se optimice la contribución del conocimiento al grupo, definiendo posiciones clave y documentando por escrito la experiencia del equipo de trabajo a todos los niveles para observar lo que se hace bien y que necesita mejorarse. Todo lo anterior enfocado en generar estabilidad y crecimiento para los colaboradores y para la empresa.
URI:	http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/1991
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