Título :	Implementación de la metodología de gestión de proyectos del PMI para proyectos de Desarrollo Tecnológico, durante su etapa de planeación
Autor(es):	María Del Rosario Sánchez López
Palabras clave:	Gestión de proyectos Planeación Desarrollo Tecnológico Project Management Planning Technological Development
Área:	CIENCIAS SOCIALES
Fecha de publicación :	1-dic-2017
Facultad:	Facultad de Contaduría y Administración
Programa académico:	Maestría en Administración
Resumen:	La presente investigación se desarrolla en un Centro Tecnológico de Investigación perteneciente al Sistema de Centros CONACYT que realiza proyectos de Desarrollo Tecnológico para la industria mexicana, ofreciendo soluciones tecnológicas relevantes y pertinentes para la mejora de la competitividad en la empresa. Su amplia cartera de proyectos permite hacer el presente diagnóstico de los gerentes que son responsables de llevar a cabo los objetivos planteados en los proyectos, identificando su nivel de conocimiento sobre la Metodología de Gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI) así como el tipo de planeación y el nivel de profundidad que realizan en sus proyectos, esto a través de un diagnóstico que permita confirmar la correlación entre la falta de planeación detallada y los resultados de las restricciones de tiempo y costo de los proyectos. El anterior proceso permite sentar la base para elegir una herramienta informática que traduzca la metodología y la adecue a la operación y cultura de CIDESI, llamada Project Server con su correspondiente Microsoft Project para el manejo de cronogramas en los proyectos y con ello tener una planeación más certera en los proyectos Adicional agregar como un factor de soporte la capacitación en la metodología del PMBOK llevándo a ciertas funciones hasta la certificación como Gerentes de Proyecto, que con ello homologue el conocimiento entre el personal y permee la cultura a todos los niveles, mejorando con las anteriores acciones los resultados de los proyectos en tiempo y costo para lo cuál se hace una medición de los resultados en proyectos de DT previo a la implementación 2011 a 2014 y posterior a la incursión en Project Server de 2014 a 2015, que permiten ver los resultados en proyectos. This research is conducted in a Technology Research Center belonging to the System CONACYT Centers performing technology development projects for Mexican industry, offering relevant and pertinent to improve competitiveness in the enterprise technology solutions. Its wide projects portfolio allows this diagnosis managers who are responsible for carrying out the objectives outlined in the projects, identifying their level of knowledge on the methodology of Project Management of Project Management Institute (PMI) and its planning type and level of depth, this through a diagnosis to confirm the correlation between the lack of detailed planning and the results of the constraints of time and cost. The above process will lay the basis for choosing a software tool that translates methodology and suits the operation and culture of CIDESI, standardizing knowledge in the PMBOK methodology among staff and improving project results. Additional to add as a support factor the training in PMBOK methodology leading to certain functions until the certification as Project Managers, that with it ratify the knowledge among the personnel and permeate the culture at all levels, improving with the previous actions the Results of the projects in time and cost for which a measurement of the results is made in projects of DT before the implementation 2011 to 2014 and after the raid in Project Server of 2014 to 2015, that allow to see the results in projects.
URI:	http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/1543
Aparece en:	Maestría en Administración

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