1. Repositorio Institucional UAQ
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  4. Maestría
  5. Maestría en Administración Pública Estatal y Municipal
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorEdgar Pérez Gonzálezes_ES
dc.creatorMa. Leonor Hernández Monteses_ES
dc.date.accessioned2026-05-11T20:22:08Z-
dc.date.available2026-05-11T20:22:08Z-
dc.date.issued2026-04-15-
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/12914-
dc.descriptionLa importancia del análisis de los órganos internos de control en México con énfasis en su función preventiva frente al tradicional enfoque sancionatorio presenta una relevancia significativa que está relacionada con la comprobación, inspección y fiscalización para garantizar que las acciones gubernamentales se ajusten a la legalidad y al bien común. En este ejercicio los órganos internos de control representan una pieza especialmente importante en la estructura administrativa, ya que su labor busca optimizar la utilización de los recursos públicos para los objetivos propios de la institución y del Estado. El control interno representa un proceso conjunto que involucra a la totalidad de una institución para procurar proveer certeza y legalidad en el cumplimiento de sus objetivos, a través de la reducción de lagunas, fallas en operaciones, finanzas sanas y en general un cumplimiento normativo que permita anticipar riesgos y corregir desviaciones, pasando no sólo por cuestiones normativas, sino también involucrando la conducta personal de los servidores públicos. Para el desarrollo de esas actividades el enfoque sancionatorio representa ciertas limitaciones significativas, atravesando por la creación de una cultura generalizada de miedo, sobrecarga y simulación que no ataca las causas estructurales de la corrupción, erosionando la confianza ciudadana. Por otro lado, el enfoque preventivo es capaz de anticipar riesgos y fortalecer la integridad mediante la capacitación y la ética, promoviendo así una cultura organizacional en constante mejoría en el combate a la corrupción. La dirección que debe tomar la transición de los órganos internos de control nos ofrece la oportunidad de abandonar el pensamiento dicotómico y encontrar, a partir de un ejercicio crítico, una nueva cultura institucional que reduzca estructuralmente las oportunidades de corrupción sin abandonar los mecanismos necesarios para atenderlas y corregirlas, en caso de que sucedan, asegurando la integridad de la organización del inicio al fin de sus actividades.es_ES
dc.formatpdfes_ES
dc.format.extent1 recurso en línea (175 páginas)es_ES
dc.format.mediumcomputadoraes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autonoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresSies_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectÓrgano interno de controles_ES
dc.subjectPreventivoes_ES
dc.subjectSancionadores_ES
dc.subjectCorrupciónes_ES
dc.subjectAdministraciónes_ES
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALESes_ES
dc.titleÓrganos Internos de Control: Su función preventivaes_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.creator.tidORCIDes_ES
dc.contributor.tidORCIDes_ES
dc.creator.identificador0009-0006-7409-8567es_ES
dc.contributor.identificador0000-0002-7822-8609es_ES
dc.contributor.roleDirector de tesises_ES
dc.degree.nameMaestría en Administración Pública Estatal y Municipales_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administraciónes_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
dc.format.supportrecurso en líneaes_ES
dc.matricula.creator63531es_ES
dc.folioDEMAN-63531es_ES
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