Please use this identifier to cite or link to this item: http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/3736
Title: Control de Scrap y Garantías en Beghelli México proyecto de intervención y evaluación de impacto
metadata.dc.creator: Edna Berenice Ojeda Guzman
Keywords: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA;CIENCIAS ECONÓMICAS;METODOLOGÍA
metadata.dc.date: 7-Jul-2022
Description: El objetivo general de la presente Tesis fue determinar la influencia del control en la gestión de gastos de Scrap y Garantías a Clientes en la empresa de Beghelli de México en el año 2020 y 2021. La principal problemática es la presencia de problemas de Calidad en los insumos usados en los ensambles de producto terminado que afectan la reputación y repercuten en gastos por trámites de Garantías y gastos por Scrap. El objetivo fue incorporar las acciones que debe de tomar la Gerencia de Control Interno para atender el problema de calidad para reducir los gastos de garantías y Scrap en la empresa Beghelli de México. El alcance de este objetivo plantea la necesidad de formular un proyecto de intervención es para aportar una solución a la demanda del problema identificado. Los resultados del trabajo mostraron que la compañía requiere implementar controles internos con el objetivo que sean herramientas para controlar los gastos de Scrap por daños de transporte y errores de ensamble para evitar gastos por tramites de garantías de clientes, por lo cual se plasmaron procedimientos, se establecientes acciones correctivas para administrar eficientemente dicho gasto y se efectuó la implementación de acciones en la empresa. Este trabajo fue un proyecto de intervención y evaluación de impacto para atender el problema y aportar a la empresa una solución.
URI: http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/3736
Other Identifiers: CONTROL
SCRAP
INTERVENCION
IMPACTO
Appears in Collections:Tesis

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
CAMAN-257972-0722-722-Edna Berenice Ojeda Guzman -A.pdf12.52 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.