Modelo de negocio para empresas culturales

Víctor Hugo Juárez Rodríguez

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Alonso Hernández Pardo	es_ES
dc.contributor	Arturo Castañeda Olalde	es_ES
dc.contributor	José de Jesús Fernández Malváez	es_ES
dc.contributor	María Luisa Álvarez Medina.	es_ES
dc.contributor	José Olvera Trejo	es_ES
dc.creator	Víctor Hugo Juárez Rodríguez	es_ES
dc.date	2023-06-15
dc.date.accessioned	2024-01-30T18:22:49Z
dc.date.available	2024-01-30T18:22:49Z
dc.date.issued	2023-06-15
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/9860
dc.description	Entender la cultura desde un modelo de evaluación de negocio podría asumirse como algo opuesto a algunos principios inherentes de la cultura, como un fenómeno que existe fuera de cualquier sistema económico. Los patrocinios y la participación de la industria privada surgen, muchas veces, como el gran propulsor de los productos culturales. Esto ha implicado un arduo ejercicio de diálogo entre diferentes áreas de conocimiento para abrir el panorama que facilite la innovación en el quehacer cultural, artístico y de negocios. Con lo anterior, se forjaría una interdisciplinariedad eficiente en términos de impacto social y económicos para quien lo implemente. Existen empresas culturales que, como todas, requieren un modelo de evaluación de negocio; los derechos culturales y su ejercicio, documentados en declaratorias internacionales, derechos humanos, políticas globales y locales parten de un principio muy sencillo: los ciudadanos no necesitan el permiso de nadie para ejercer su derecho a la cultura. Si la seguimos concatenando a procesos de apoyo y financiamiento proveniente del estado o de la industria privada, mecenazgos o apoyos fiscales o fiduciarios, la condenamos invariablemente al interés particular y parcializado de unos cuantos. A la luz de estos conceptos, la autonomía justifica plenamente la búsqueda de la promoción particular y el establecimiento de mecanismos aptos para las manifestaciones culturales. El modelo de evaluación aquí planteado busca implementar mejores prácticas administrativas y financieras que mejoren el diseño de las empresas culturales, optimizan la toma de decisiones, facilitan la obtención de resultados y la administración de estos. El desempeño financiero indudablemente es uno de los principales factores para hacerlo, pero también es uno de los más difíciles de lograr. Dentro de las expectativas establecidas para el desarrollo de esta investigación, la utilización de herramientas para la evaluación financiera aplicada a empresas culturales de proyectos culturales busca fortalecer la viabilidad económica, mejorar la toma de decisiones, asegurar el retorno de la inversión, fomentar la transparencia y la rendición de cuentas por mencionar algunas.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.format.extent	1 recurso en línea (151 páginas)	es_ES
dc.format.medium	computadora	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Humanidades y Ciencias de la Conducta	es_ES
dc.subject	Ciencias Económicas	es_ES
dc.subject	Actividad Económica	es_ES
dc.subject.classification	HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA CONDUCTA	es_ES
dc.title	Modelo de negocio para empresas culturales	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.creator.tid	CURP	es_ES
dc.contributor.tid	CURP	es_ES
dc.creator.identificador	JURV780726HQTRDC07	es_ES
dc.contributor.identificador	HEPA660808HDFRRL06	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.contributor.role	Asesor de tesis	es_ES
dc.contributor.role	Asesor de tesis	es_ES
dc.contributor.role	Asesor de tesis	es_ES
dc.contributor.role	Asesor de tesis	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos Artísticos y Culturales	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Artes	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES
dc.format.support	recurso en línea	es_ES
dc.matricula.creator	135415	es_ES
dc.folio	BAMAN-135415	es_ES