El proceso de Selección de Personal es un punto de decisión crítico, relevante y de especial importancia porque los empleados son el eje impulsor de las organizaciones. Para llevar a cabo dicho proceso, el personal de recursos humanos tiene la responsabilidad de identificar a los candidatos con la mejor aptitud para el puesto con objeto de evitar la pérdida de recursos humanos con talento y habilidades para cubrir las necesidades de la organización. Para la toma de decisiones en el proceso de Selección de Personal, el responsable necesita analizar y evaluar gran cantidad de información relacionada con la situación. Como esto sobrepasa la capacidad individual para recopilar y analizar, el personal de Recursos Humanos emplea ¿supuestos¿ para tomar decisiones, es decir; premisas que asume subjetivamente y en las cuales basa su elección. Las decisiones, por tanto, se relacionan con una parte de la situación o con algunos aspectos de ella. Para contra restar la racionalidad limitada que poseen los seres humanos y hacer frente a las condiciones de subjetividad que se generan en un ambiente de selección de personal se ha diseñado, desarrollado e implementado un modelo de selección de personal, éste a través de un modelo matemático de lógica difusa permite el procesamiento y análisis de información en condiciones de incertidumbre para encontrar una solución optima o la mejor solución entre las disponibles. Los modelos matemáticos ayudan a tomar decisiones porque sus resultados son objetivos y cuantificables, el uso de lógica difusa nos permite que esta objetividad pueda ser tratada para ser mejor entendida por las personas mediante el manejo de etiquetas lingüísticas e intervalos difusos, contribuyendo a la reducción de la incertidumbre existente en el proceso de selección de personal