Descripción:
El objetivo de esta investigación es conocer el impacto de tener un equipo de alto desempeño en indicadores de eficiencia y de 5¿s para una línea de producción piloto pero a la par proponer una estructura y metodología de implementación para este equipo a traves de la unión de departamentos de producción, mantenimiento, ingeniería industiral y calidad, basados en el benchmarking de una empresa automotriz y otra tabacalera. La investigación está orientada al desarrollo y planeación de estos equipos realizando reuniones regulares bajo un esquema determinado por: prioridades, la autonomía del equipo, la facultad del mismo y su responsabilidad para la resolución de los principales problemas de una línea de producción (seguridad, calidad y eficiencia) pero sin dejar de lado el aspecto humano apoyándonos en los principios de la compañía y el trabajo en equipo. El presente trabajo fue diseñado para la implementación en más de un año pero con una evaluación parcial de aproximadamente 5 meses en Mars México. El presente no solo pretende reafirmar los conceptos mencionados por muchos autores sobre las ventajas de tener y/o participar en equipos de alto desempeño, sino también que sirva de marco de referencia para empresas que estén interesadas en implementar metodologías similares a través de esta vía propuesta.