El directivo y la cultura en el contexto del cambio organizacional. El caso de la Universidad de Guanajuato

Claudia Virginia Negrete Jiménez

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Mónica Colín Salgado	es_ES
dc.creator	Claudia Virginia Negrete Jiménez	es_ES
dc.date	2013-02
dc.date.accessioned	2016-09-05T13:57:47Z
dc.date.available	2016-09-05T13:57:47Z
dc.date.issued	2013-02
dc.identifier	621 - RI001160.PDF	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6607
dc.description	Mucho se ha dicho que al paso del tiempo, las organizaciones se `transforman o mueren¿, concepto que denota la exigencia de estar en condiciones de competir y adentrarse a ese remolino denominado `cambio¿, cuyo proceso se dirige a impulsar a una organización a que adopte exitosamente nuevas formas de hacer las cosas y de motivar a las personas para que se comprometan con el cambio, asumiendo así que todo cambio organizacional va asociado con un cambio de cultura. Por lo tanto convencer, indudablemente es una tarea difícil pero importante, pues si no hay una visión compartida entre todos los miembros, difícilmente se lograran los objetivos nuevos de la organización. En la investigación desarrollada se relacionaron tres dimensiones: cambio, liderazgo y cultura organizacional, convergiendo en una intersección que involucra a la organización y sus entornos, nacional e internacional, en busca de analizar la función del líder directivo en el proceso de adaptación de las personas al cambio organizacional, conjuntamente con algunas estrategias de gestión como la visión, comunicación y motivación como base que debe ejercer el líder directivo para el logro de los nuevos objetivos de la organización. Lo importante de esta investigación es, por un lado, su aplicación en el sector educativo, en donde pareciera que lo académico es lo único importante; sin embargo, dicho sector no solo está compuesto por esta función sustantiva, la impulsa y apoya la adjetiva, es decir la administrativa en donde estratégicamente se desarrolla el liderazgo y toma de decisiones que le dan rumbo y prospectiva. El estudio tridimensional ofrece interesantes aportes respecto al rol del líder formal como agente de cambio en una organización de esta naturaleza.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Cambio organizacional	es_ES
dc.subject	Liderazgo	es_ES
dc.subject	Cultura organizacional	es_ES
dc.title	El directivo y la cultura en el contexto del cambio organizacional. El caso de la Universidad de Guanajuato	es_ES
dc.type	Tesis de doctorado	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Doctorado en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Doctorado	es_ES