Impacto financiero por aplicación de iniciativas de mejora operacional

Raúl Méndez Escalera

Buscar

dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Ignacio Almaraz Rodríguez	es_ES
dc.creator	Raúl Méndez Escalera	es_ES
dc.date	2010-11
dc.date.accessioned	2017-06-29T16:40:03Z
dc.date.available	2017-06-29T16:40:03Z
dc.date.issued	2010-11
dc.identifier	3061 - RI002337.pdf	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5931
dc.description	Toda organización o compañía, independientemente de su tamaño, tendrá la necesidad de buscar opciones de Iniciativas de Mejora Operacional que le permitan garantizar una adecuada utilización de sus recursos disponibles. La problemática que se ha observado a través de los años es que en aquellas organizaciones que se atreven a invertir tiempo y recursos económicos en la aplicación y despliegue de dichas Iniciativas de Mejora Operacional se enfrentan a situaciones en las que existe una total o parcial desconexión entre los resultados apreciados en los métricos operacionales y los resultados obtenidos en las finanzas de la compañía. En esta investigación se abordó un caso de aplicación real de diversas iniciativas de Mejora Operacional tales como, Manufactura Esbelta, Sistema de Producción Toyota (TPS), Kaizen, Seis Sigma (6s), Seis Sigma Esbelto, Teoría de Restricciones (TOC) en una compañía del ramo automotriz donde se abordó ese dilema de la falta de conexión entre los resultados operativos alcanzados por éstas y el impacto financiero que tienen en la compañía. Se observó y confirmó que la suma de ahorro por las mejoras locales o individuales de todos los proyectos o aplicaciones de las Iniciativas de Mejora Operacional no son igual al incremento o delta en la Utilidad Bruta, ó Utilidad Operacional ó menos aún en la Utilidad Antes de Intereses e Impuestos reflejadas en los Estados de Resultados. En esta investigación se utilizó el análisis vertical del Estado de Resultados como una herramienta para visualizar el impacto de las Mejoras Operacionales y para un análisis gráfico se utilizaron gráficos individuales de Control Estadístico del Proceso comparando resultados del 2009 vs. Resultados del 2010 5+7 (5 meses actuales con 7 de pronóstico) y para confirmar dicha influencia se utilizaron pruebas de hipótesis. Al final se concluyó que cualquier organización está expuesta a declarar ahorros financieros en el Estado de Resultados cuando éstos no se aprecian, o caso contrario se pueden observar resultados globales financieros favorables y sin una justificación operativa. Aquí el reto fue cómo mostrar una opción para cuantificar ese impacto financiero real producto de la aplicación de cualquier Iniciativa de Mejora Operacional.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Mejora operacional	es_ES
dc.subject	Estados de resultados	es_ES
dc.subject	Análisis vertical	es_ES
dc.title	Impacto financiero por aplicación de iniciativas de mejora operacional	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES