Estilos de liderazgo utilizados en la mediana empresa del estado de Querétaro

María Mireya Puente Garnica

Buscar

dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Carlos De Mucha Izcabalzeta	es_ES
dc.creator	María Mireya Puente Garnica	es_ES
dc.date	2002
dc.date.accessioned	2017-06-27T16:16:38Z
dc.date.available	2017-06-27T16:16:38Z
dc.date.issued	2002
dc.identifier	3008 - RI005278.pdf	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5866
dc.description	El liderazgo es un aspecto fundamental en cualquier tipo de organización, por lo que en la mediana empresa y ante los retos y perspectivas que tiene que enfrentar en los próximos años se hace aún más indispensable su estudio: el cual tiene muchas vertientes, en particular se centra en dos tipos de estilos de liderazgo, el centrado en las personas y el centrado en las tareas. La problemática que se a borda en este estudio está planteada de la siguiente forma: ¿Cuál estilo de liderazgo, -centrado en las tareas o centrado en las personas- tiene mayor presencia en la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro?. Los objetivos planteados buscan identificar el nivel de presencia que tiene el estilo centrado en las tareas así como el centrado en las personas. Para la realización del proyecto se contempló cuatro bloques de marco teórico, el primero de ellos se denomina tendencia al globalismo, en este apartado se pretende dar una visión general del proceso de globalización y las repercusiones que este proceso ha generado a las organizaciones, creando nuevas exigencias. El segundo tiene que ver con los modelos tradicionales sobre el liderazgo, el tercer bloque nos describe el enfoque conductual y situacional, finalmente el cuarto apartado hace referencia a los principales enfoques emergentes sobre liderazgo. La hipótesis de este proyecto plantea que el estilo de liderazgo más frecuentemente utilizado en la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro está encaminado a los dos tipos de liderazgo. La muestra utilizada es del tipo no probabilística (sujetos voluntarios) y la población contempla a la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro, se realizó el estudio en veinticinco empresas, con el personal directivo o de puestos estratégicos dentro de las mismas. Como instrumento se estructuró una lista de verificación para conocer cuáles son los estilos de liderazgo en la mediana empresa manufacturera. Como conclusión se encontró que los estilos de liderazgo presentes en los sujetos responden al entorno cambiante en donde resultaría inapropiado el uso de un solo estilo.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Liderazgo	es_ES
dc.subject	Estilos	es_ES
dc.subject	Centrado en la Persona	es_ES
dc.title	Estilos de liderazgo utilizados en la mediana empresa del estado de Querétaro	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES