Estilos de liderazgo predominantes en el personal administrativo de enfermería

Gabriela Palomé Vega

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Ana Laura Quintero Crispín	es_ES
dc.creator	Gabriela Palomé Vega	es_ES
dc.date	1999-05
dc.date.accessioned	2017-05-25T18:03:08Z
dc.date.available	2017-05-25T18:03:08Z
dc.date.issued	1999-05
dc.identifier	2717 - RI004938.pdf	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5506
dc.description	Con la finalidad de determinar los estilos de liderazgo del personal administrativo de enfermería y la percepción que del mismo tenía el personal operativo, se realizó un estudio descriptivo correlaciona! aplicando el Modelo de Liderazgo Situacional 11 de Blanchard y Zigarmi (1985), en 25 enfermeras administradoras y 25 enfermeras del área operativa de un hospital público. Se apl icó el LBA 11 (Leader Behavior Analysis), que mide el estilo del líder, su flexibilidad y eficacia en función del subordinado y de sí mismo. Entre los resultados más relevantes del estudio están que el personal administrativo y operativo no difieren al percibir el estilo de liderazgo (t = -.042, p >.05), pues mientras el administrador aprecia su estilo como E3 de apoyar, el personal operativo lo comprende como E2 de entrenar y E 1 de dirigir. La diferencia entre la flexibilidad y la eficacia percibida por ambos grupos fue estadísticamente significativa (t =2.3, p<.03 y t =18.56, p<.001 respectivamente); ambos grupos reportaron la flexibilidad del líder en un nivel moderado alto y una baja eficacia. El estilo de liderazgo en este estudio se asoció con el estado civil y la edad (t = 0.25, p < 0.04 y t = 0.28, p < 0.04). Se concluye que prevalece la tendencia de los líderes de enfermería a utilizar solamente un esti lo, generalmente aquel relacionado con la alta dirección y el bajo apoyo. Quizás el líder desconoce los conocimientos y habilidades de sus subordinados para desarrollar su tarea, así como la motivación y confianza que requieren para la misma. La discusión de los hallazgos sugiere que el Modelo de Liderazgo Situacional 11, puede ser utilizado en futuras investigaciones, en los servicios de enfermería para iniciar e implementar cambios organizacionales, a partir de la identificación del estilo de liderazgo y la medición del nivel de desarrollo.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Estilos de liderazgo	es_ES
dc.subject	Líder	es_ES
dc.subject	Liderazgo	es_ES
dc.title	Estilos de liderazgo predominantes en el personal administrativo de enfermería	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Ciencias de Enfermería	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Enfermería	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES