Proyecto de un sistema ingresos-costos que optimice sistemas de administración y control de proyectos

Erick Rodríguez Estrada

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Martín Larios García	es_ES
dc.creator	Erick Rodríguez Estrada	es_ES
dc.date	2003-05
dc.date.accessioned	2017-05-24T18:38:01Z
dc.date.available	2017-05-24T18:38:01Z
dc.date.issued	2003-05
dc.identifier	2707 - RI004927.pdf	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5492
dc.description	En los últimos años nuestro país ha sufrido cambios profundos, originados por el gran dinamismo experimentado en todos los ámbitos, especialmente el financiero, debido a la influencia mundial. Esto ha ocasionado la necesidad de contar con nuevas técnicas y enfoques para la óptima administración de los recursos en las organizaciones, con el fin de lograr el desarrollo a la capacidad de respuesta que el medio exige. Debido a estas demandas es necesario analizar y estudiar los recursos financieros de la empresa, para mejorar su obtención y aplicación dentro de un entorno global altamente competitivo. Considerando que una de las responsabilidades del empresario o empleador es la creación de un organismo estable, en continua superación el cual pueda permanecer vigente en el mercado el mayor tiempo posible; para cumplir con lo anterior es necesario que la empresa genere beneficios, entendiéndose el económico tan sólo como una forma de ellos, ya que además proporcionan estabilidad, oportunidades de superación, satisfacción y bienestar de los individuos que la integran. Hemos encontrado que mediante un nuevo planteamiento de actividades y condiciones en un proceso, cualquier actividad se puede hacer siempre de una mejor manera, misma que debe ganar mas o perder menos, de ésta manera si con un nuevo planteamiento de administración de proyectos podemos reducir costos, o tiempos de operación, podremos decir que la compañía aumenta su eficiencia, en beneficio de sus integrantes. Se tratará de replantear los objetivos principales que debe cumplir el proceso de administración de proyectos de la compañía en estudio basados en técnicas de administración, para integrar una empresa cuya eficacia, eficiencia y confiabilidad asegure su continuidad. El método de empezar "con una hoja de papel en blanco", llamada reingeniería de procesos, es tan importante para las compañías líderes del mercado como esencial para empresas que estén fallando. El modelo experimental que se ha elegido es el proceso de administración de proyectos de una empresa consultora multidisciplinaria de Ingeniería Civil; con la finalidad de que el proceso pueda adaptarse a cualquier otra consultora de la misma especialidad sin importar su tamaño.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Reingeniería	es_ES
dc.subject	Consultora	es_ES
dc.subject	Administración de proyectos	es_ES
dc.title	Proyecto de un sistema ingresos-costos que optimice sistemas de administración y control de proyectos	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Ciencias (Construcción)	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Ingeniería	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES