Organizaciones de alto desempeño en la mediana empresa manufacturera del estado de Querétaro

Alfredo Puente Garnica

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Carlos De Mucha Izcabalzeta	es_ES
dc.creator	Alfredo Puente Garnica	es_ES
dc.date	2002
dc.date.accessioned	2017-05-11T16:46:57Z
dc.date.available	2017-05-11T16:46:57Z
dc.date.issued	2002
dc.identifier	2573 - RI004661.pdf	es_ES
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/5328
dc.description	Hoy en día las organizaciones tienen la necesidad -dado los procesos de globalización existentes- a recurrir a modelos organizacionales de alto desempeño, sin embargo, la información existente sobre qué condiciones mínimas tiene que desarrollar una mediana empresa para ser de alto desempeño a nivel de estructura-proceso es muy poca. Por estas razones la problemática estudiada es: ¿Cuáles son los elementos con que cuenta la mediana empresa manufacturera del Estado de Querétaro para ser una Organización de alto desempeño? .Dentro de los objetivos de este estudio estuvieron los siguientes: conocer las estrategias que se están implementando en la mediana empresa para ser competitiva en su mercado así como las condiciones mínimas para llegar a ser de alto desempeño. El Marco Teórico se estructuró retomando aspectos relacionados con la estructura y funcionamiento de las organizaciones así como del alto desempeño. La hipótesis planteada fue la siguiente: En la mayoría de los casos no se tienen definidas estrategias que permitan a la mediana empresa ser competitiva, sólo se cuentan con acciones aisladas y reactivas para enfrentar su entorno. La población estuvo conformada por veinticinco empresas con el personal directivo. El instrumento utilizado fue una lista checable. Los resultados y conclusiones obtenidas fueron las siguientes: Se puede afirmar que en la mediana empresa- de acuerdo a la muestra estudiada- están presentes las condiciones mínimas ( o elementos básicos) para poderse desarrollar como organizaciones de alto Desempeño. Sin embargo, es necesario trabajar en dos aspectos fundamentales: por un lado, la formación de equipos excelentes y por otra parte en un liderazgo de compromiso que permita la realización de acciones encaminadas a obtener un nivel de alto desempeño de una forma más planeada y organizada.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Alto Desempeño	es_ES
dc.subject	Modelos organizacionales	es_ES
dc.subject	Estructura-proceso	es_ES
dc.title	Organizaciones de alto desempeño en la mediana empresa manufacturera del estado de Querétaro	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES