Naturaleza de las Estrategias en Competencia Basada en Actividades

Carlos Alberto Velasco Jaramillo

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Juan Jose Mendez Palacios	es_ES
dc.creator	Carlos Alberto Velasco Jaramillo	es_ES
dc.date	2020-05-29
dc.date.accessioned	2020-06-11T18:10:06Z
dc.date.available	2020-06-11T18:10:06Z
dc.date.issued	2020-05-29
dc.identifier	Estrategia	es_ES
dc.identifier	Competitividad	es_ES
dc.identifier	Actividad	es_ES
dc.identifier	Equilibrio	es_ES
dc.identifier	Exploración	es_ES
dc.identifier.uri	http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/2211
dc.description	Este trabajo asume por cierta la hipótesis de que la posición competitiva de una organización tiene como fuente la actividad discreta, en lo que Michael Porter denomina cadena de valor, y se traza como propósito explicar la naturaleza de la relación entre la actividad discreta y la posición competitiva de una organización en su sector industrial, partiendo de la hipótesis propia de que en un sector industrial la planeación de la actividad discreta en la organización permite el control de la ventaja competitiva. Se visitan acercamientos sobre cambio organizacional, estrategia óptima, maximización del desempeño de la firma, teoría de juegos, dominancia de la industria y firma en el desempeño de esta última, así como el planteamiento de Porter sobre estrategia competitiva y estrategia de la organización. La visita a la evolución del concepto de valor subraya la confusión persistente que Porter genera al cuantificarlo y operar con él, asignándole atributos objetivos que carecen de fundamento desde la perspectiva del liberalismo neoclásico. La propuesta de Porter sugiere también a la competitividad como un juego de suma cero orquestada por el planificador central con conocimiento infinito, intemporal, omnipotente e infalible, predictor de toda acción humana y sus resultados. La propuesta de una transformación del conjunto de actividades a un índice de competitividad óptimo da origen a un grupo de variables transitorias, propias e intransferibles de la organización, que la caracterizan por sus capacidades para transformar cambios en sus actividades como cambios de posición competitiva. La búsqueda del equilibrio en el sector industrial con organizaciones cooperativas e información completa, sin incentivo en ninguna organización por realizar nuevas acciones estratégicas, resulta en un estado dependiente de las actividades detonadas en el sector por todas las organizaciones en él, y de las relaciones entre estas actividades. Es la exploración de las organizaciones lo que detona nuevas actividades incorporadas al sector industrial y determinan su nuevo equilibrio a través del tiempo.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	Español	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	CIENCIAS SOCIALES	es_ES
dc.subject	CIENCIAS ECONÓMICAS	es_ES
dc.subject	ECONOMÍA DEL CAMBIO TECNOLÓGICO	es_ES
dc.title	Naturaleza de las Estrategias en Competencia Basada en Actividades	es_ES
dc.type	Tesis de doctorado	es_ES
dc.creator.tid	CURP	es_ES
dc.contributor.tid	curp	es_ES
dc.creator.identificador	VEJC741122HMCLRR08	es_ES
dc.contributor.identificador	MEPJ660421HPLNLN08	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Doctorado en Gestión Tecnológica e Innovación	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Doctorado	es_ES