Evaluación de la Alta Dirección por Líderes de Proyecto de Software Embebido Automotriz

Mauro Hernández Castro

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0	es_ES
dc.contributor	Ilia Violeta Cazares Garrido	es_ES
dc.creator	Mauro Hernández Castro	es_ES
dc.date	2017-11-19
dc.date.accessioned	2019-05-23T18:21:32Z
dc.date.available	2019-05-23T18:21:32Z
dc.date.issued	2017-11-19
dc.identifier	Alta Dirección	es_ES
dc.identifier	Líder de Proyecto	es_ES
dc.identifier	Software Embebido	es_ES
dc.identifier	Industria Automotriz	es_ES
dc.identifier	Executive Management	es_ES
dc.identifier	Project Leader	es_ES
dc.identifier	Embedded Software	es_ES
dc.identifier	Automotive Industry.	es_ES
dc.identifier.uri	http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/1556
dc.description	Este trabajo tiene como propósito principal el conocer la evaluación que los líderes de proyecto de software embebido automotriz dan a la Alta Dirección de las empresas para las cuales laboran; con ello se pueden identificar las áreas de fortaleza, debilidad y de oportunidad en el ejercicio de su labor. La importancia de este estudio radica en la trascendencia que la Alta Dirección tiene en el éxito presente y futuro de cualquier organización, en especial en un campo tan demandante como es el automotriz. Se describe también el concepto y evolución histórica del software, el incesante uso del software embebido en los autos modernos, al igual que los programas destinados a impulsar esta industria. Dentro del punto de vista automotriz, se destaca el peso que estas actividades tienen para el país en términos económicos y de generación de empleos, así como el sitio que ocupa México en el panorama mundial y sus alentadoras expectativas de crecimiento en los años por venir. En la primera fase de la investigación se realizó una revisión teórica donde se analizaron varias investigaciones sobre las capacidades y desempeño de la Alta Dirección en el entorno actual de negocios, lo cual llevó a identificar las 25 habilidades directivas más recurrentes y trascedentes de esta ocupación, mismas que fueron asociadas en los 4 grupos siguientes: administración de proyectos, administración de personal, administración organizacional y de autogestión. Bajo un paradigma cuantitativo se realizó la investigación no experimental, transeccional y correlacional-causal, que incluyó a ingenieros de 5 compañías asentadas en territorio nacional dedicadas al desarrollo de software embebido automotriz. El sujeto de estudio fueron los líderes de proyecto, dada las tareas que desempeñan y su cercanía al nivel Directivo, por lo cual conocen de primera mano el proceder de estos y el resultado de sus decisiones. Finalmente, se examinan los resultados obtenidos, llamando la atención que en general todas las habilidades recibieron una calificación baja, por lo que se proponen mejoras urgentes, substanciales, y medidas de acción concretas que permitan fortalecer a las empresas nacionales dedicadas a este rubro.	es_ES
dc.description	The purpose of this research is to discover what type of evaluation automotive embedded software project leaders give to the Executive Management of their companies; with the intention of identifying the areas of strength, weakness and opportunity in the execution of their work. The importance of this study lies in the level of significance that Executive Management puts in the present and future success of any organization, especially in a field as demanding as the automotive industry. It also describes the concept and historical evolution of software, the continual use of the embedded software in modern cars, as well as the programs destined to boost this industry. From an automotive point of view, it highlights the impact of these activities for the country in terms of financial and job creation, as well as the place that Mexico has in the world and its encouraging growth expectations in the years to come. In the first phase of the research a theoretical review was carried out, analyzing several investigations on the capabilities and performance of the Executive Management in the current business environment, which led to the identification of the 25 most recurrent and transcendental management skills, which were associated with the following four groups: project management, personnel management, organizational management and self-management. Under a quantitative paradigm, a non-experimental, transectional and correlational-causal research was undertaken, which included engineers from 5 companies settled in the national territory dedicated to the development of automotive embedded software. The subjects of the study were project leaders, due to the tasks they perform and their proximity to the Director level of management. Project leaders typically have firsthand knowledge of Executive management behavior and the outcome of their decisions. Finally, the results obtained were analyzed, noting that generally, all the assessed skills got a low rating. Because of this, it is proposed that urgent and substantial improvements are made, as well as concrete measures to strengthen the national companies dedicated to this field.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	Español	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	CIENCIAS FÍSICO MATEMÁTICAS Y CIENCIAS DE LA TIERRA	es_ES
dc.subject	CIENCIAS ECONÓMICAS	es_ES
dc.title	Evaluación de la Alta Dirección por Líderes de Proyecto de Software Embebido Automotriz	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.tid	curp	es_ES
dc.contributor.identificador	CAGI761128MQTZRL07	es_ES
dc.contributor.role	Asesor de tesis	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES