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dc.rights.license https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 es_ES
dc.contributor Ma. Luisa Leal García es_ES
dc.creator Rafael Ordoñez García es_ES
dc.date.accessioned 2025-03-11T13:50:46Z
dc.date.available 2025-03-11T13:50:46Z
dc.date.issued 2024-10
dc.identifier.uri https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/11458
dc.description Es sabido que, para la gestión de proyectos de construcción, en términos de producción, actualmente prevalece el ejercicio de la administración tradicional basada principalmente en las prácticas recogidas por el Project Management Institute (PMI), no obstante, es conveniente conocer nuevas prácticas como lo son las que incluye la filosofía Lean Construction (LC). Por otro lado, el cambio de paradigmas en cualquier empresa y en cualquier industria, implica enfrentarse a un proceso complejo. Aunado a esto último, para las pequeñas y medianas empresas, la adopción de las nuevas metodologías, herramientas y técnicas para la gestión de proyectos representa un reto en el sentido de que suelen tener diversas limitantes relacionadas con su tamaño. En el presente trabajo, se estudió cualitativamente el tema a fin de identificar los factores que intervienen en el proceso de implementación de LC en una empresa pequeña o mediana. El estudio se abordó mediante entrevistas a profesionales relacionados con la gestión de proyectos de construcción y con la industria en el contexto queretano considerando también la literatura consultada para estructurar el marco teórico. Algunos de los entrevistados han observado directamente el desenvolvimiento de pequeñas y medianas organizaciones como lo son los subcontratistas con quienes en algún momento han trabajado. Así, se identificaron factores que facilitan y factores que dificultan tal proceso de implementación, destacando los factores relacionados con el aspecto cultural. Se concluyó qué, aunque existen limitantes particulares para el caso de las pequeñas y medianas empresas, también existen fortalezas que gestionadas adecuadamente les podrían permitir incursionar satisfactoriamente en dicha filosofía. Finalmente, se elaboró una propuesta metodológica destinada a facilitar tal proceso. es_ES
dc.format pdf es_ES
dc.format.extent 1 recurso en línea (216 páginas) es_ES
dc.format.medium computadora es_ES
dc.language.iso spa es_ES
dc.publisher Universidad Autónoma de Querétaro es_ES
dc.relation.requires No es_ES
dc.rights openAccess es_ES
dc.subject Construcción esbelta es_ES
dc.subject Construcción sin pérdidas es_ES
dc.subject Pequeñas empresas es_ES
dc.subject Medianas empresas es_ES
dc.subject.classification CIENCIAS SOCIALES es_ES
dc.title Propuesta de implementación de la filosofía de gestión Lean Construction en PyMEs; caso Querétaro es_ES
dc.type Tesis de maestría es_ES
dc.creator.tid ORCID es_ES
dc.contributor.tid ORCID es_ES
dc.creator.identificador 0009-0004-7070-2021 es_ES
dc.contributor.identificador 0000-0002-4511-2052 es_ES
dc.contributor.role Director es_ES
dc.degree.name Maestría en Administración es_ES
dc.degree.department Facultad de Contaduría y Administraciónía es_ES
dc.degree.level Maestría es_ES
dc.format.support recurso en línea es_ES
dc.matricula.creator 301420 es_ES
dc.folio CAMAN-301420 es_ES


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Nombre: CAMAN-301420.pdf
Tamaño: 2.793Mb
Formato: PDF
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