La planeación estratégica como medio para el cumplimiento de objetivos

María Guadalupe Vega Silva

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dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Ma. Luisa Leal García	es_ES
dc.contributor	Arturo Castañeda Olalde	es_ES
dc.contributor	Alberto de Jesús Pastrana Palma	es_ES
dc.contributor	Martín Vivanco Vargas	es_ES
dc.contributor	Juan Manuel Peña Aguilar	es_ES
dc.creator	María Guadalupe Vega Silva	es_ES
dc.date	2020-01-01
dc.date.accessioned	2024-03-01T12:55:53Z
dc.date.available	2024-03-01T12:55:53Z
dc.date.issued	2020-01-01
dc.identifier.uri	https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/10112
dc.description	La presente investigación se centró en identificar la existencia de una relación entre la planeación estratégica y el cumplimiento de objetivos. El diseño de esta investigación fue no experimental cuantitativa de tipo correlacional, teniendo como objetivo general identificar si la planeación estratégica (variable independiente) tiene relación con el cumplimiento de objetivos (variable dependiente). Se aplicó una encuesta a una muestra no probabilística por conveniencia formada por 30 colaboradores de la Subdirección de Operaciones y Tecnologías de la Información, de una empresa del sector privado dedicada a servicio de monitoreo, seguimiento, control y recuperación de vehículos que tiene 11 años de experiencia en el mercado, el cuestionario se integró de un total de 31 preguntas, 11 para datos generales y 10 para cada variable, con escala tipo Likert (ordinal), el cual se validado por pares y expertos. Se observó en esta muestra que la mayoría fueron hombres que oscilan entre los 20 y 39 años, que viven en pareja, tienen dependientes económicos, nivel económico medio, con preparatoria y con una antigüedad en la empresa de entre 1 y 3 años. El análisis de las respuestas mostró como resultado la existencia de una fuerte correlación, es decir, que se consideró la existencia de una relación entre la planeación estratégica y el cumplimiento de los objetivos de Subdirección. Así mismo se sugiere que se continúe con la definición de los resultados que se esperan y las estrategias adecuadas para lograr los objetivos, implementar el balance scorecard (cuadro de mando integral), procurar un clima organizacional donde los colaboradores se sientan motivados, contentos, seguros y que se impulse a que la planeación estratégica se implemente a nivel organización, para que los beneficios se vean reflejados a nivel organización	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Universidad Autónoma de Querétaro	es_ES
dc.relation.requires	Si	es_ES
dc.rights	Acceso Abierto	es_ES
dc.subject	Ciencias Sociales	es_ES
dc.subject	Ciencias Económicas	es_ES
dc.subject	Otras Especialidades Económicas	es_ES
dc.title	La planeación estratégica como medio para el cumplimiento de objetivos	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.contributor.role	Secretario	es_ES
dc.contributor.role	Vocal	es_ES
dc.contributor.role	Suplente	es_ES
dc.contributor.role	Suplente	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración Especialidad Alta Dirección	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administraciónía	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES