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dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorAlonso Hernández Pardoes_ES
dc.contributorArturo Castañeda Olaldees_ES
dc.contributorJosé de Jesús Fernández Malváezes_ES
dc.contributorMaría Luisa Álvarez Medina.es_ES
dc.contributorJosé Olvera Trejoes_ES
dc.creatorVíctor Hugo Juárez Rodríguezes_ES
dc.date2023-06-15-
dc.date.accessioned2024-01-30T18:22:49Z-
dc.date.available2024-01-30T18:22:49Z-
dc.date.issued2023-06-15-
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/9860-
dc.descriptionEntender la cultura desde un modelo de evaluación de negocio podría asumirse como algo opuesto a algunos principios inherentes de la cultura, como un fenómeno que existe fuera de cualquier sistema económico. Los patrocinios y la participación de la industria privada surgen, muchas veces, como el gran propulsor de los productos culturales. Esto ha implicado un arduo ejercicio de diálogo entre diferentes áreas de conocimiento para abrir el panorama que facilite la innovación en el quehacer cultural, artístico y de negocios. Con lo anterior, se forjaría una interdisciplinariedad eficiente en términos de impacto social y económicos para quien lo implemente. Existen empresas culturales que, como todas, requieren un modelo de evaluación de negocio; los derechos culturales y su ejercicio, documentados en declaratorias internacionales, derechos humanos, políticas globales y locales parten de un principio muy sencillo: los ciudadanos no necesitan el permiso de nadie para ejercer su derecho a la cultura. Si la seguimos concatenando a procesos de apoyo y financiamiento proveniente del estado o de la industria privada, mecenazgos o apoyos fiscales o fiduciarios, la condenamos invariablemente al interés particular y parcializado de unos cuantos. A la luz de estos conceptos, la autonomía justifica plenamente la búsqueda de la promoción particular y el establecimiento de mecanismos aptos para las manifestaciones culturales. El modelo de evaluación aquí planteado busca implementar mejores prácticas administrativas y financieras que mejoren el diseño de las empresas culturales, optimizan la toma de decisiones, facilitan la obtención de resultados y la administración de estos. El desempeño financiero indudablemente es uno de los principales factores para hacerlo, pero también es uno de los más difíciles de lograr. Dentro de las expectativas establecidas para el desarrollo de esta investigación, la utilización de herramientas para la evaluación financiera aplicada a empresas culturales de proyectos culturales busca fortalecer la viabilidad económica, mejorar la toma de decisiones, asegurar el retorno de la inversión, fomentar la transparencia y la rendición de cuentas por mencionar algunas.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.format.extent1 recurso en línea (151 páginas)es_ES
dc.format.mediumcomputadoraes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectHumanidades y Ciencias de la Conductaes_ES
dc.subjectCiencias Económicases_ES
dc.subjectActividad Económicaes_ES
dc.subject.classificationHUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA CONDUCTAes_ES
dc.titleModelo de negocio para empresas culturaleses_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.creator.tidCURPes_ES
dc.contributor.tidCURPes_ES
dc.creator.identificadorJURV780726HQTRDC07es_ES
dc.contributor.identificadorHEPA660808HDFRRL06es_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.contributor.roleAsesor de tesises_ES
dc.contributor.roleAsesor de tesises_ES
dc.contributor.roleAsesor de tesises_ES
dc.contributor.roleAsesor de tesises_ES
dc.degree.nameMaestría en Dirección y Gestión de Proyectos Artísticos y Culturaleses_ES
dc.degree.departmentFacultad de Arteses_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
dc.format.supportrecurso en líneaes_ES
dc.matricula.creator135415es_ES
dc.folioBAMAN-135415es_ES
Aparece en: Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos Artísticos y Culturales

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