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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0es_ES
dc.contributorMaría Mireya Puente Garnicaes_ES
dc.creatorMaría De La Paz Mendoza Torreses_ES
dc.date2011-05-
dc.date.accessioned2016-06-30T16:22:47Z-
dc.date.available2016-06-30T16:22:47Z-
dc.date.issued2011-05-
dc.identifier76 - RI000355.PDFes_ES
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/6777-
dc.descriptionLa presente investigación consistió en identificar cuál es la relación entre las competencias y el estilo de liderazgo con la estructura de la organización. Para ello se revisaron los elementos de la estructura organizacional donde interactúan los líderes, luego se describió su perfil de competencias y finalmente identificó su estilo de liderazgo. El estudio se justificó por cuanto posee valor teórico y utilidad práctica. Se sustentó en las teorías del liderazgo, la estructura organizacional y las competencias. Metodológicamente se consideró la aplicación de un diseño de investigación de campo donde la población estuvo formada por doscientos ochenta y cuatro operadores, tres líderes de celda y once supervisores, de los cuales se tomo una muestra intencional no probabilística del 100% de los lideres de celda y supervisores de producción y el 10% del personal en el puesto de operador de producción. Se aplicó un cuestionario con preguntas cerradas en escala de Likert, concluyendo lo siguiente (a) Los elementos de la estructura que influyen en el estilo de liderazgo enfocado a la tarea son la departamentalización, especialización, descentralización y la formalización; mientras que la cadena de mando y el tramo de control influyen a adoptar un estilo enfocado a las personas (b) Con respecto a las competencias, se considera que las orientadas al negocio influyen en la adopción de un estilo de liderazgo enfocado a la tarea y que las competencias orientadas a la relación, incluido el desarrollo de las personas, trabajo en equipo, empowerment y el liderazgo, influyen en la adopción de un estilo enfocado a las personas. (e) De acuerdo con la investigación, la hipótesis planteada se aceptó y se concluyó en que la estructura organizacional influye en el tipo de competencias laborales y el estilo de liderazgo que se va a ejercer.es_ES
dc.formatAdobe PDFes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsAcceso Abiertoes_ES
dc.subjectCompetenciases_ES
dc.subjectEstiloes_ES
dc.subjectLiderazgoes_ES
dc.titleLiderazgo y competencias laboraleses_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.degree.nameMaestría en Psicología del Trabajoes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Psicología y Educaciónes_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
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