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https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/12914| Título: | Órganos Internos de Control: Su función preventiva |
| Autor(es): | Ma. Leonor Hernández Montes |
| Palabras clave: | Órgano interno de control Preventivo Sancionador Corrupción Administración |
| Área: | CIENCIAS SOCIALES |
| Fecha de publicación : | 15-abr-2026 |
| Editorial : | Universidad Autonoma de Querétaro |
| Páginas: | 1 recurso en línea (175 páginas) |
| Folio RI: | DEMAN-63531 |
| Facultad: | Facultad de Contaduría y Administración |
| Programa académico: | Maestría en Administración Pública Estatal y Municipal |
| Resumen: | La importancia del análisis de los órganos internos de control en México con énfasis en su función preventiva frente al tradicional enfoque sancionatorio presenta una relevancia significativa que está relacionada con la comprobación, inspección y fiscalización para garantizar que las acciones gubernamentales se ajusten a la legalidad y al bien común. En este ejercicio los órganos internos de control representan una pieza especialmente importante en la estructura administrativa, ya que su labor busca optimizar la utilización de los recursos públicos para los objetivos propios de la institución y del Estado. El control interno representa un proceso conjunto que involucra a la totalidad de una institución para procurar proveer certeza y legalidad en el cumplimiento de sus objetivos, a través de la reducción de lagunas, fallas en operaciones, finanzas sanas y en general un cumplimiento normativo que permita anticipar riesgos y corregir desviaciones, pasando no sólo por cuestiones normativas, sino también involucrando la conducta personal de los servidores públicos. Para el desarrollo de esas actividades el enfoque sancionatorio representa ciertas limitaciones significativas, atravesando por la creación de una cultura generalizada de miedo, sobrecarga y simulación que no ataca las causas estructurales de la corrupción, erosionando la confianza ciudadana. Por otro lado, el enfoque preventivo es capaz de anticipar riesgos y fortalecer la integridad mediante la capacitación y la ética, promoviendo así una cultura organizacional en constante mejoría en el combate a la corrupción. La dirección que debe tomar la transición de los órganos internos de control nos ofrece la oportunidad de abandonar el pensamiento dicotómico y encontrar, a partir de un ejercicio crítico, una nueva cultura institucional que reduzca estructuralmente las oportunidades de corrupción sin abandonar los mecanismos necesarios para atenderlas y corregirlas, en caso de que sucedan, asegurando la integridad de la organización del inicio al fin de sus actividades. |
| URI: | https://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/12914 |
| Aparece en: | Maestría en Administración Pública Estatal y Municipal |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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