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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorMa. Luisa Leal Garcíaes_ES
dc.creatorRafael Ordoñez Garcíaes_ES
dc.date.accessioned2025-03-11T13:50:46Z-
dc.date.available2025-03-11T13:50:46Z-
dc.date.issued2024-10-
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/11458-
dc.descriptionEs sabido que, para la gestión de proyectos de construcción, en términos de producción, actualmente prevalece el ejercicio de la administración tradicional basada principalmente en las prácticas recogidas por el Project Management Institute (PMI), no obstante, es conveniente conocer nuevas prácticas como lo son las que incluye la filosofía Lean Construction (LC). Por otro lado, el cambio de paradigmas en cualquier empresa y en cualquier industria, implica enfrentarse a un proceso complejo. Aunado a esto último, para las pequeñas y medianas empresas, la adopción de las nuevas metodologías, herramientas y técnicas para la gestión de proyectos representa un reto en el sentido de que suelen tener diversas limitantes relacionadas con su tamaño. En el presente trabajo, se estudió cualitativamente el tema a fin de identificar los factores que intervienen en el proceso de implementación de LC en una empresa pequeña o mediana. El estudio se abordó mediante entrevistas a profesionales relacionados con la gestión de proyectos de construcción y con la industria en el contexto queretano considerando también la literatura consultada para estructurar el marco teórico. Algunos de los entrevistados han observado directamente el desenvolvimiento de pequeñas y medianas organizaciones como lo son los subcontratistas con quienes en algún momento han trabajado. Así, se identificaron factores que facilitan y factores que dificultan tal proceso de implementación, destacando los factores relacionados con el aspecto cultural. Se concluyó qué, aunque existen limitantes particulares para el caso de las pequeñas y medianas empresas, también existen fortalezas que gestionadas adecuadamente les podrían permitir incursionar satisfactoriamente en dicha filosofía. Finalmente, se elaboró una propuesta metodológica destinada a facilitar tal proceso.es_ES
dc.formatpdfes_ES
dc.format.extent1 recurso en línea (216 páginas)es_ES
dc.format.mediumcomputadoraes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectConstrucción esbeltaes_ES
dc.subjectConstrucción sin pérdidases_ES
dc.subjectPequeñas empresases_ES
dc.subjectMedianas empresases_ES
dc.subject.classificationCIENCIAS SOCIALESes_ES
dc.titlePropuesta de implementación de la filosofía de gestión Lean Construction en PyMEs; caso Querétaroes_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.creator.tidORCIDes_ES
dc.contributor.tidORCIDes_ES
dc.creator.identificador0009-0004-7070-2021es_ES
dc.contributor.identificador0000-0002-4511-2052es_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.degree.nameMaestría en Administraciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administracióníaes_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
dc.format.supportrecurso en líneaes_ES
dc.matricula.creator301420es_ES
dc.folioCAMAN-301420es_ES
Aparece en: Maestría en Administración

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