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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es_ES
dc.contributorLuis Rodrigo Valencia Pérezes_ES
dc.contributorMartín Vivanco Vargases_ES
dc.contributorFrancisco Flores Agüeroes_ES
dc.contributorHéctor Fernando Valencia Pérezes_ES
dc.contributorArturo Castañeda Olaldees_ES
dc.creatorMaría Fernanda De Alba Ruizes_ES
dc.date.accessioned2024-05-14T15:43:52Z-
dc.date.available2024-05-14T15:43:52Z-
dc.date.issued2023-09-01-
dc.identifier.urihttps://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/10483-
dc.descriptionEl presente trabajo investiga la existencia o inexistencia de alianzas estratégicas realizadas en la cuarta revolución industrial por las principales empresas de la industria de automatización (tomando como referencia a las 50 empresas principales que representan el 65.7% de las ventas del sector), y determina si las alianzas forjadas en este periodo de tiempo proporcionaron una ventaja competitiva a las organizaciones para mejorar su posicionamiento dentro del sector industrial. El proyecto tiene como objetivo generar una referencia teórica que permita a las empresas de tecnologías de automatización contar con herramientas para determinar si la implementación de alianzas estratégicas, en la actual revolución industrial, podría o no funcionarles como ventaja competitiva para subsistir o mejorar su posicionamiento en el mercado. Para el desarrollo del trabajo fue utilizado el método cuantitativo como método para realizar una investigación analítica basada en datos cuantificables. Este método permitió obtener estadísticas e indicadores por medio del análisis de contenido de documentos y la recopilación de datos (de fuentes secundarias obtenidas de internet) de las alianzas estratégicas establecidas a nivel internacional por las empresas más importantes de automatización antes y después de la cuarta revolución industrial. Con esta información y su análisis fue descartada una posible correlación entre las variables de alianza estratégica y ventaja competitiva, aunque es importante considerar que el proyecto está basado en la información recopilada en un periodo de tiempo relativamente corto y en un futuro con más información de la industria se pudieran o no obtener diferentes resultados.es_ES
dc.formatpdfes_ES
dc.format.extent1 recurso en línea (108 páginas)es_ES
dc.format.mediumcomputadoraes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Querétaroes_ES
dc.relation.requiresNoes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectAlianzas estratégicases_ES
dc.subjectVentaja competitivaes_ES
dc.subjectAutomatizaciónes_ES
dc.subjectIndustria 4.0es_ES
dc.subject.classificationINGENIERÍA Y TECNOLOGÍAes_ES
dc.titleAlianzas estratégicas como ventaja competitiva en empresas de automatización en la industria 4.0es_ES
dc.typeTesis de maestríaes_ES
dc.creator.tidcurpes_ES
dc.contributor.tidcurpes_ES
dc.creator.identificadorAARF930123MQTLZR06es_ES
dc.contributor.identificadorVAPL610421HTLRS04es_ES
dc.contributor.roleDirectores_ES
dc.contributor.roleSecretarioes_ES
dc.contributor.roleVocales_ES
dc.contributor.roleSuplentees_ES
dc.contributor.roleSuplentees_ES
dc.degree.nameMaestría en Administración con terminación en alta direcciónes_ES
dc.degree.departmentFacultad de Contaduría y Administracióníaes_ES
dc.degree.levelMaestríaes_ES
dc.format.supportrecurso en líneaes_ES
dc.matricula.creator293598es_ES
dc.folioCAMAN-293598es_ES
Aparece en: Maestría en Administración

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