La capacitación del personal operativo y su relación con la productividad de una empresa manufacturera

Mario Rojas Nieves

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.rights.license	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0	es_ES
dc.contributor	Ma. Luisa Leal García	es_ES
dc.creator	Mario Rojas Nieves	es_ES
dc.date	2022-04-01	-
dc.date.accessioned	2022-03-23T16:12:02Z	-
dc.date.available	2022-03-23T16:12:02Z	-
dc.date.issued	2022-04-01	-
dc.identifier	Capacitación	es_ES
dc.identifier	Productividad	es_ES
dc.identifier	Tesis	es_ES
dc.identifier.uri	http://ri-ng.uaq.mx/handle/123456789/3532	-
dc.description	El presente estudio muestra la asociación o correlación existente entre la capacitación del personal de una compañía manufacturera como un proceso fundamental para la administración de recursos humanos, relacionado directamente con la productividad de esta. Buscando explicar dicha relación tan fundamental como es el impacto que produce la capacitación en el colaborador de una empresa manufacturara que este a su vez provoca o causa un impacto positivo inmediato en la organización como lo puede ser desde aspectos intangibles como mejorar el ambiente de trabajo hasta algo tan tangible reducir el porcentaje de desecho o aumentar la productividad con los conocimientos adquiridos. Se debe destacar toda relación de trabajador con una empresa como un partnership del cual ambas partes deben salir beneficiados. El primero de ellos con una remuneración económica justa y un plan de capacitación bien establecido que desarrolle y perfeccione aptitudes en el individuo y la segunda parte debe beneficiarse de la mano de obra de este y que además convierta al negocio algo rentable y socialmente responsable. Para llevar a cabo la investigación se eligió un método cuantitativo con un tipo de estudio descriptivo, de campo, transversal y correlacional. La investigación se llevó a cabo en la empresa manufacturera TREMEC del estado de Querétaro donde se entrevistaron a todos los colaboradores del área de producción de la subárea del Cliente Volvo donde se manufacturan productos exclusivamente para este Cliente. Los datos para el estudio se obtuvieron de una encuesta y la información recabada se capturó en hojas de excel las cuales se analizaron en el mismo programa. Se realizó un análisis descriptivo con tablas de contingencia para observar la relación existente entre las dos variables. Los resultados mostraron una correlación moderada de .52, siendo 1.0 una correlación perfecta positiva entre variables y -1.0 una correlación perfecta negativa que indica si existe o no correlación entre las variables de Capacitación y Productividad de acuerdo a Pearson, por lo tanto, la hipótesis se comprueba. Se concluyó, además, que los trabajadores que cuentan con mayor capacitación son los más productivos en aspectos específicos. Se recomienda finalmente un read-across tomando como referencia las lecciones aprendidas y la comprobación de la hipótesis de la presente investigación para mejorar sistemáticamente el área productiva del Cliente Volvo y por supuesto el resto de las áreas.	es_ES
dc.format	Adobe PDF	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.relation.requires	No	es_ES
dc.rights	En Embargo	es_ES
dc.subject	INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA	es_ES
dc.subject	CIENCIAS ECONÓMICAS	es_ES
dc.subject	ECONOMÍA GENERAL	es_ES
dc.title	La capacitación del personal operativo y su relación con la productividad de una empresa manufacturera	es_ES
dc.type	Tesis de maestría	es_ES
dc.creator.tid	curp	es_ES
dc.creator.identificador	RONM900102HMNJVR03	es_ES
dc.contributor.role	Director	es_ES
dc.degree.name	Maestría en Administración	es_ES
dc.degree.department	Facultad de Contaduría y Administración	es_ES
dc.degree.level	Maestría	es_ES
Aparece en las colecciones:	Maestría en Administración

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